過去的2012年，行業歷經低迷與發展周期的陣痛。作為行業龍頭，三一的一言一行備受關注，其中，在8月召開的半年度經營工作會議上，三一提出的以加強核心價值觀為重心的經營方針，被外界普遍認為是三一破解行業變局，推動企業變革的承前啟后之舉。

“創新是唯一真實利潤的創造者”、“卓越就是要做就做最好”、“激情是一個好的企業與一個杰出的企業的區別所在”、“誠信與責任，是做人的基本起點，也是一個社會、民族發展的根基”……在經營工作會上，董事長梁穩根對這些核心價值觀一一闡述，引發了員工的共鳴。

但不管是內部員工，還是那些關心三一發展的股東、客戶可能都會問，三一為什么在這個時候提出強化核心價值觀？有何深意？

不可否認的是，2012年，中國工程機械行業步入低谷，在競爭加劇的背景下，不乏有些企業突破法制與道德的底線，致使惡性競爭不斷上演。

“有肉吃時，大家好商量；肉不夠時，難道就能喪失底線，沒了尊嚴？在行業的十字路口，這一次，三一還是選擇了‘振臂一呼’，呼喚價值觀的回歸，引導行業向好。”一位專家如此評價。

2012年10月，三一董事齊聚張家界。此次董事會上，三一重申了自己的經營方針，并進一步提出了“規模服從效益、效益服從品牌”的“一要三不要”原則：要追求盈利和盈利能力，不盲目追求規模、座次、市場占有率。“要”與“不要”所體現的精神與三一此前提出的核心價值觀一脈相承。

“既要把握政策大方向，又要有正確的價值觀。有這兩條，可能在發展過程中會受一點苦，受一點委屈，但絕對不會走錯路。”在價值觀的討論學習中，很多高管不無感慨。

其實，回首三一的發展史，每當歷史關口需要有企業挺身而出時，總能看到三一的身影。而這些，在三一的領導層看來，正是價值觀使然，是一種“必須的力量”。

“比如在2005年，股權分置改革中，我們完全可以選擇‘搭便車’，這樣可以給三一帶來數以億計的額外收入，但三一并沒有這樣做，而是打響了股改的第一槍，換來了一個良好的資本市場。”三一集團總裁唐修國說。

此外，2006年，當凱雷低價收購徐工時，三一叫板發聲；當在美投資遭遇不公時，起訴奧巴馬與CFIUS。很難想象，如果沒有堅定的價值觀，三一能做出這些需要勇氣與魄力的事情。

三一重工總裁向文波就曾坦言：“今天，有很多中國企業在美國投資，在美受到不公待遇也很多，但為什么只有三一去告奧巴馬了？因為我們認為這樣做是必須的。中國必須有企業走出這第一步。”

“創新、卓越、客戶、合作、尊重、激情、誠信、責任”八個關鍵詞看似平淡，近乎常識，但背后，卻是三一20余年摸爬滾打中的經驗總結。經營工作會上，梁穩根最后表示，以此為基礎的核心價值觀是我們的信念，“是面對任何艱難困苦都不會改變的。”