11月初的一天，三一重裝第三方物流公司——沈陽運輸集團物流中心的業務員李鼎，和以往一樣駕駛著大貨車，將電機、減速機等產品部件運至一號廠房理貨區。

和以往不一樣的是，他這次的卸貨時間由原來的50分鐘，大幅縮短至18分鐘；與此同時，在短短的卸貨時間里，他還可以在理貨區溫馨的休息室，愜意地喝著咖啡，觀看著精彩的電視節目，如有任何問題可以隨時向服務人員咨詢；到了就餐時間，他還可到公司餐飲中心免費用餐。

這就是三一重裝星級理貨區試運行一個月后，規范、高效、人性化的一幕場景。

為了全面提升入庫效率，打造高標準、高效率的理貨服務，今年3月，在制造本部物料管理部的牽頭下，商務、質保、行政等七個部門聯合一起，成立了公司級的改善理貨區管理效率的項目組。在隨后的7個月時間里，項目組成員集思廣益、堅持不懈，圓滿完成了三一集團首家星級理貨區的建設項目，并于9月底順利通過驗收，10月初開始試運行。

“星級理貨區投入運行后，三一重裝物流管理的面貌煥然一新。”物料管理部部長涂雨田開門見山，“我們星級理貨區最大的亮點，就是通過全方位的卸貨方式，達到高效的入庫速度。我們新增了1臺叉車、1臺電動地牛、1臺手動地牛和1臺懸臂吊等卸貨工具，啟動了三個卸貨口，利用高速工業門及卸貨平臺快速卸貨，卸貨效率由今年1月份的平均49.6分鐘/車，提升至10月份的平均18.25分鐘/車，效率提升了63.2%。”

他還談到，新的理貨區可實現四個“同時”，即卸貨、理貨、驗收、質檢四“同時”；四個“0”，即理貨員等待時間減少至“0”；無單送貨減少至“0”；質檢等待時間減少至“0”；收貨單打印成本減少至“0”。

明確的管理目標帶來的是管理效能的極速提升。據統計，在新的管理手段的指引和實踐下，三一重裝物料的入庫效率由1月份的平均12.3小時/項物料，縮短至10月份的平均4.33小時/項物料。

如果說管理效率的提高為供應商節省了寶貴的等待時間，那么，“星級”休息室、“空姐”般的全程服務，則是對供應商無微不至的人文關懷。“我們率先建立了集團首家‘星級供應商休息室’。室內裝飾溫馨，電視機、空調、沙發一應俱全，咖啡、茶水隨叫隨到，并安排服務人員提供咨詢及服務，為供應商短暫的停留提供了一片舒心的空間。”物料管理部綜管科長、星級理貨區項目負責人李莉介紹說。

不僅如此，三一重裝星級理貨區還實施“綠色物流”，實現車間空氣“0污染”；建立集團首個物流容器超市、首個入庫“排隊”系統；倡導為供應商全程服務理念等方面，均收到可觀的改善效果。

“星級理貨區的投入運行，不僅大大提升了物流管理效率，還為供應商提供了一個全程化的優質服務。希望物流管理部能再接再厲，不斷優化理貨區的管理流程，力求工作的精細化、高效化，為公司的創新發展助力。”公司制造總監劉劍說。