近日，《財富》雜志發布2011年中國最適宜工作公司榜單，工程機械企業雇主三一重工與京東商城、小肥羊、路易威登（中國）等一道，因制定優厚福利、提供留學深造機會、贈送股權等激勵措施登上榜單，成為最有“人緣”的公司。

今年以來，三一重工屢屢獲贈第三方機構佳評，“全球市值500強”、“亞洲品牌50強”、“最具創新力公司”等不一而足，這些殊榮無不透露出三一的強大企業實力。而“中國最適宜工作公司”榜單的出爐，則表明三一重工實力強勁的根本動力所在：這里有一個不錯的環境，而三一員工們則非常愿意在這里工作。

三一重工給予員工豐厚回報，不僅包括令人艷羨的薪酬，完善的福利，還包括各類培訓、晉升機會。與之相應，三一重工也吸納了一大批才華橫溢之士在此揮灑激情，貢獻智慧，最終轉化為公司的核心競爭力。

 

幫助員工成功

三一人力資源總監張解說，公司人力資源工作的核心是“幫助員工成功”，這是公司三大核心經營理念之一。三一提出的“幫助員工成功”，可以細化為三個層面，即幫助員工從能力、職業生涯和事業上獲取成功；幫助員工從品格、胸懷、理念上獲得成功；幫助員工從經濟和家庭上獲得成功。

三一的薪酬在國內同行業一直保持領先。《財富》雜志顯示，三一重工一線工人目前的工資水平普遍達到了每年5萬多元。但是，三一不是單純地給員工加工資，而是通過一整套科學完善的技術等級認證系統，讓他們通過技術水平的提升享受更好的待遇。三一很早就對核心員工進行股權激勵，每年都有一批百萬、千萬甚至億萬富翁誕生。

近幾年，三一的員工增長速度非常快，現在已經擁有員工6萬多人。而三一吸引人才的另一重要原因，還在于公司的高速成長給員工帶來廣闊的發展機會。

在三一，除了研發經費，培訓費用也是上不封頂。三一各事業部或子公司每月開展的培訓均達到30多場，有的高達60多場。2011年上半年，“現代營銷學之父”菲利普•科特勒、世界精益大師詹姆斯•沃麥克、德魯克管理思想研究大師那國毅等專家均來三一訪問講學，很受員工追捧。

張解說，年輕人最希望公司有一個完備的體系，讓自己能迅速成長。三一每年都敢于并樂于提拔大量年輕人到重要的技術和管理崗位鍛煉，這些機會對于職場新人是一筆寶貴財富，他們會在這里快速成長。

當然，這家制造企業也沒有板著面孔要求員工只顧埋頭于工作。

公司有三一員工購物網，物品五花八門，由于許多商品都是從廠家拿貨，賣價比所有的購物網站都便宜。另外，員工在公司洗車廠可以免費洗車，在健身房可以免費健身。在食品安全問題不斷出現的今天，三一職工食堂用的蔬菜自己種，豬自己養，所有的材料力求安全可靠，讓員工在飲食方面安心和放心。

 

凝聚力貢獻出企業競爭力

如何吸引、保留關鍵人才，目前對許多企業來說都是一個不小的挑戰。最新的韜睿惠悅全球員工意見調研結果顯示，中國和印度在參與調研的22個國家中選擇“有機會就跳”選項的比例最高，其中中國企業員工更是高達40%。

不讓優秀員工跳槽也是一件至關重要的事情，這對企業來說，它意味著營業利潤與長遠競爭力。韜睿惠悅對40家企業作的一項3年跟蹤調查顯示，提高員工忠誠度后，3年內公司營業利潤都有一定上升。

三一重工的經營業績和發展勢頭也印證了這一點。公開數據顯示，2009年三一重工實現利潤總額26.29億元，同比增長70.65%；2010年實現凈利潤56.15億元，較上年同期增長112.71%；今年上半年公司則實現凈利潤59.39億元，同比增長106.57%。

三一也很善于匯聚員工的“碎片化”式的智慧。比如在2010年，三一共從各類渠道接收到員工正式意見和合理化建議2萬多項，為公司帶來了上億元的經濟效益。

同樣，不錯的薪水、適時的股權激勵以及大量的培訓和深造機會，也讓三一員工忠誠度大大高于業內，并關鍵時刻選擇與公司共度難關。

“在全球金融危機時，我向領導提出，可以三個月不拿工資，因為我對公司有信心，對梁穩根董事長非常信任，相信他會帶著我們渡過難關。”三一重工的鏜工師傅雷東風這樣說。在2008年底金融風暴席卷全球的時候，公司有8000多員工主動提出降薪、降福利的申請。當然，有情有義的公司決策層則回應說：不降薪、不裁員，也不接受普通員工的自愿降薪。

企業凝聚力總是讓人捉摸不定，但往往隱藏于雇主與員工的日常互動之中。歐洲最負盛名的管理大師之一大師赫爾曼·西蒙曾參觀過三一，回來后他說，三一代表著未來的方向。