“這可真好，新學期不用再給女兒買學習用品了。還有了318元的獎勵。”攪拌設備成都分公司油漆班的薛進倫帶著女兒站在領獎臺上樂得合不攏嘴。像這樣的獎勵，質檢員牛云波的女兒也獲得了。
　　據了解，“三一獎學金”是攪拌設備成都分公司于今年8月份設立的，只要是攪拌設備成都分公司員工子女在校期間，在學校組織的考試或競賽中獲得第一名，經核實后，均有機會獲得價值100元的學習禮品和318元現金。
　　“雖然我們和總部相隔千里，但是三一關愛員工的理念早已深入人心。”成都分公司綜合管理部部長侯競攀告訴記者。
 

■員工冷暖有人知  困難有基金

　　“員工是行政服務部門的客戶、上帝，要服務好。”在三一，像就餐排隊時間過長、晚來缺菜這樣的“小事”，董事長梁穩根都會親自批示并跟蹤解決。而這一為員工服務的理念，已在攪拌設備成都分公司“生根發芽”。
　　攪拌設備成都分公司總經理李開新介紹，8月份起，公司每周安排專人對食堂物資采購、食品加工、食堂衛生、食堂經營情況進行現場跟蹤。同時，針對食堂改善效果進行調查，從回收問卷中，統計出員工就餐滿意度從7月的72%上升到8月的90%。
　　與此同時，成都分公司與上海米源進行溝通，自動售貨機里的商品全部降價0.5元；采購30臺強力排風機，制作成落地扇，在酷暑為員工送上涼風；設置康體中心，為員工提供健身場所……為幫助家庭困難員工，分公司在8月份成立了“愛心基金”。截至目前，該愛心基金已為5位家庭困難同事提供了幫助。
　　“這些溫暖人心的措施讓我感受到了家的溫暖。”牛云波感慨道。
 

■改善生產環境  業績增長逾80%

　　遵照董事長的指示，一線員工的工作環境、人性化的管理受到了攪拌設備成都分公司的重視。
　　“車間管理人員嚴格執行總部‘四要五不準’制度，確保員工權益。如生產管理者有違規行為，員工可以直接向分公司總經理投訴。”侯競攀表示，正是在這種互相理解、互相尊重的環境下，攪拌設備成都分公司今年上半年再次取得良好成績：完成240多套攪拌站的裝配發運，完成233套主樓、195套配料站、222套斜皮帶、220套平皮帶和603個粉罐的生產制作。經營業績同比增長超過80%。
　　此外，2011年上半年，攪拌設備成都分公司共完成46項創新改善舉措，生產環境得到進一步提升。5月17日，三一集團總裁唐修國帶領精益質量總部員工到成都分公司進行現場工藝檢查，整潔有序的工作環境得到唐修國的認可。在5月20日的集團早會上，攪拌設備成都分公司因經營有序，管理得當，獲得2萬元獎勵。