他曾開博炮轟美國凱雷并購徐工，成為中國財經博客第一人；
他曾豪言把三一重工打造成世界級企業，并使之成為“造福工廠”；
他身上處處洋溢著“濃厚的理想主義色彩”和“強烈的社會責任感”。
他就是全國人大代表、中國最佳CEO之一、三一重工股份有限公司總裁向文波。
在2011年全國兩會期間，《中國聯合商報》記者獨家采訪了這位頗有魅力的首席執行官。
國家應把支持中國企業走出去
立為基本國策
《中國聯合商報》：在今年兩會上，有經濟界人士稱，中國雖然有多家企業進入世界500強，但是這些進入世界500強的企業并不是真正的競爭力強的國際化企業，而是被中國巨大的經濟總量抬進世界500強的門檻里去的。中國GDP總量已經到了世界第二，但是中國企業國際化品牌的數量和質量以及中國企業國際化程度與中國GDP總量世界第二有些不相稱。毋庸諱言，在中國企業的國際化道路上，我們成功的案例并不多，對此您有何看法和感想？您認為中國企業走出去的瓶頸到底在哪里呢？
向文波：中國企業走出去，是中國經濟發展的客觀要求，也是貫徹落實科學發展觀的客觀要求，符合中國企業可持續發展的客觀要求。
中國企業走出去成功的案例非常少，究其原因，除了企業內部原因之外，很重要的一個原因是缺乏國家系統的支持，企業走出去必須有國家外交、軍事、文化、經濟等方面的支持，目前我們的企業走出去還是游兵散勇，單打獨斗，缺乏協調作戰。在國外，中國企業走出去會有大量的人員往來，需要國家外交支持；中國企業到國外去投資，需要當地人民對中國文化的認同，如果當地人不認同中國文化的話，也就很難認同中國企業，這樣中國企業在當地就很難發展。另外，中國企業在國外遇到的金融服務也是一個很大的問題，我國金融機構的國際化程度不夠，在很多國家沒有網點，在這種情況下，我們的企業走出去就處在不平等的競爭地位。在國外比如有人買卡特彼勒的產品，卡特彼勒就能夠提供銀行按揭貸款等金融服務，但是我們就不行，我們只能全款，我們的競爭力自然就出現缺陷，這些問題不是我們哪個企業自己能解決的。
國家應該把支持中國企業走出去立為一項基本國策。中國的企業規模已經達到了一個很高的高度，我們必須把中國企業的國際化走好。中國企業在國外生產可以轉移我們環保排放的壓力，可以減輕我們對資源的需求，還可以減少我們的貿易總量，相對減少貿易摩擦，而這樣并不減少我們企業的收益，我們可以把利潤留在國內，解決我們企業的發展瓶頸。第二，要解決中國企業走出去的具體問題，比如金融服務支持的問題。我們的銀行等金融企業可以在國外增加網點，這樣我們可以和銀行互相支持。同時，國家也要支持中國制造企業發展金融租賃等金融企業，這樣中國的制造業才能和國外巨頭站在同一條起跑線上，現在卡特彼勒等國外巨頭在產品金融服務上的收益都已超過制造業本身，而我們的制造業產品金融服務收益基本為零。
國家安全高于一切
進軍高端裝備制造業
《中國聯合商報》：在去年的“兩會”上，您曾向媒體透露，三一重工將進軍核電設備、航空發動機等高端裝備制造領域。而在“十二五”規劃中，高端裝備制造業被列為國家七大戰略性新興產業之一，可以說為三一重工提供了難得的發展機遇。作為中國工程機械行業的領軍企業，三一重工在高端裝備制造領域將有何作為和建樹？
向文波：高端裝備制造業的發展對于提升國家的綜合實力至關重要。目前，我國高端裝備的核心技術大都掌握在外國人手里，這使得我國企業一直受制于人，而國家安全高于一切，三一重工愿為國家在高端裝備制造領域的突破發展做出貢獻。雖然民營企業進入這些領域有門檻和限制，但只要民營企業具備實力，我相信肯定會得到國家相關部門的支持。
就風電行業而言，目前中國風電占發電比例還不到1%，相比有些發達國家已經占到20%來說，中國市場潛力巨大。自2008年12月第一臺風力發電機實現并網發電以來，三一電氣至今已累計銷售了超過500兆瓦的風機。目前三一在北京投資建設的堪稱國內最完整產業鏈的風電設備生產基地即將投產，每年可望實現1000臺1.5兆瓦以上風電機組的制造。
《中國聯合商報》：您認為中國裝備制造業如何由“中國制造”走向“中國創造”？
向文波：我們提出要從“中國制造”走向“中國創造”，要建設創新型國家。那么衡量我們轉型是否成功的標準是什么？這是一個值得思考的問題。從企業的角度，我覺得中國要成為一個創新型國家，至少要考慮如下幾個指標：一、中國所擁有的自主科技成果占世界科技成果的比例不能低于中國GDP占世界GDP的比例。二、中國對外貿易依存度應該在20%～30% 之間，而現在我們是70%。三、中國本土企業應該成為中國經濟的主體。實踐證明，發達國家真正的核心技術，我們是用錢買不來的，也是拿什么換不來的，中國的“制造強國”夢必須由我們自己來實現。四、中國各行業的平均盈利水平至少不應該低于該行業的國際平均水平。 [page]
為了溫總理的囑托
打造世界級企業
《中國聯合商報》：據悉“十一五”期間，溫家寶總理曾先后3次來到三一重工視察。雖然每次地點不同，但期望都是一樣的，那就是“把三一重工辦成世界級企業”。請問作為三一重工的掌門人，您是如何遵循總理的囑托，把三一重工辦成世界級企業的？三一重工的國際化戰略和路徑是什么？
向文波：從2005年到2010年，總理先后3次來到我們三一視察，特別給我們提出希望將三一重工發展成世界級企業,穩穩站在世界之巔。我們不會辜負總理的期望,力爭把三一重工辦成世界級企業，為此我們把國際化看作是第三次創業。
就國際化發展路徑而言,我相信國內的許多企業也在探索,我個人認為通過兼并和重組的方式不能說不行,但是存在著很大的風險。作為一家民營企業,我們把經營風險看得很重,我認為采取直接投資的方式可能是風險最低的一種方式，這也是我們民營企業在國際化進程中比較好的一種方式。其實三一自身的發展也是這樣的,不是靠大規模兼并和重組實現規模擴張的,而是完全依靠自己的發展,靠科研研發完成規模擴張的。三一重工上市僅7年時間,去年市值過千億，成為國內裝備制造業市值最高的公司,就是一個很好的佐證。具體來講，三一重工的國際化路徑和戰略大致如此：
2006年11月23日，三一重工在印度普納投資6000萬美元建設工程機械制造基地，這是截至當前中資企業在印度最大的一筆直接投資。該基地已于2009年10月5日竣工投產；
2007年9月12日，三一重工在美國亞特蘭大購買了200英畝土地，建設三一美國總部和研發、制造中心。該基建項目于2010年6月正式啟動，整個工程預計將于2011年上半年完工。建設完成后的裝配車間主要生產履帶起重機、越野起重機、挖掘機、平地機和泵車產品，可容納雇員500多名；
2009年1月29日，三一在德國投資1億歐元建設歐洲總部和研發生產中心，這也是迄今為止中國企業在歐洲最大規模的投資；
2010年2月26日，三一重工在巴西圣保羅投資2億美元建設工程機械生產基地，為搶占市場先機，在緊鑼密鼓進行征地建廠的同時，三一巴西首先在圣保羅州租賃的廠房內完成挖掘機和起重機兩條生產線的建設。
下一步三一重工將投資建設一個非洲基地，到那時，三一的全球化布局將基本完成。目前，三一重工共建有30家海外子公司，全球已建成15個物流中心，以配件倉庫為核心的物流體系和服務支持系統已經形成。國際化是一場非打不可的硬仗，三一重工把它當成第三次創業。
天下興亡匹夫有責
做中國最佳CEO
《中國聯合商報》：從“中國股改第一人”到“中國財經博客第一人”，從一個名不見經傳的小作坊到中國裝備制造業的領軍企業，您和三一走過了怎樣的心路歷程？在《福布斯》發布的50位“2010年中國最佳CEO”中，您位列“最佳CEO”榜單第5位。您認為一個卓越的CEO或領導者應該具備哪些素質和條件？您認為對自己影響最大的人是誰？您最崇拜的人又是誰？
向文波：一個企業的CEO或者說領導者，首先要有方向感。你要把企業帶到什么地方去？只有找到方向感你才知道在某個重要的時刻你該做什么，特別是在組織需要變革的時候。其次CEO的個人魅力。你必須要有很強的人格魅力，慎重使用董事會賦予你的權力。再次包容心也很重要。因為一個精明的領導他什么都看得透，如果沒有包容心他跟誰都合作不來。“水至清則無魚”、“糊涂難，由聰明變糊涂更難”講的就是包容心。求全責備，過分的完美主義是有問題的。另外，要有社會責任感。一個沒有社會責任感的企業家是走不遠的。因為你個人的目標是很容易實現滿足的，要看得長遠。社會責任感不是簡單的行善捐款，應該是為國家做貢獻，為社會創造財富和就業機會，推動社會發展進步。
我認為自己是一個充滿理想主義的普通人。三一是一個有遠大理想的企業。理想和目標可以改造人、凝聚人、團結人。一個人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關系。理想是目標、是動力，也是成就事業的條件。湖南人有“天下興亡，匹夫有責”、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情結。這跟我受的教育有關，我身上的理想主義色彩是比較濃厚的。我是一個普通人，我父親是一個農民，我是一個農民的兒子。父親去世前給我留下了一幅他手書的范仲淹的《岳陽樓記》，就掛在我辦公室里。至于別人對我的評價，我希望別人認為我是一個好相處的人，不是一個盛氣凌人的人。當你成功的時候有人說你好，當你失敗的時候還有人說你好，那就是人生的境界。
應該說對我影響最大的人就是我們董事長梁穩根。我跟他很多性格是相近的，在大是大非的問題上我們總能達成一致。沒有他我也不會到三一來。但在此之前我跟他沒有任何的私交，我們是靠一種共同的理想和愛好相識相知的。
我最崇拜的人是一代偉人毛澤東，不僅因為這位偉人是我們湖南人，更因為這位偉人身上所具有的“理想主義精神”和“社會責任感”深深地影響了我。
《中國聯合商報》：春節過后，各企業都不同程度地出現了“用工荒”，三一也在大批的招聘新員工。據說您非常關心員工的待遇福利，提出要讓三一重工成為“造富工廠”，要有大量富有員工產生，這是否會給當前勞動力成本上漲問題火上澆油？有人認為“提高最低工資會摧毀中國經濟”，對此您有何見解和感想？
向文波：員工收入不是成本問題，而是企業社會責任。很多人認為，“提高最低工資會摧毀中國經濟”，我認為這種擔心是多余的，到現在為止，全世界似乎還未發生過這樣的案例。相反，如果把中國經濟或企業的未來完全建立在低工資基礎之上，那也是沒有前途的。中國的勞動力優勢保持不了多久，很多企業不轉變意識，將來必然難以為繼。
中國企業家的光榮、夢想與前途應該是：當員工工資與歐美日同等甚至更高時，中國制造的產品照樣賣得像現在這般火。要做到這一點，辦法只有一個：就是不斷創新，提升產品價值，降低成本，提高價格，而不是拼命壓縮工資成本，一味惡性競爭。我最近反復說：“再沒有比工資更重要的問題了”，還引用美國老牌“民營企業家”福特的話：“這個國家的大多數人都是靠工資生活的，他們生活水平的提高決定著這個國家的繁榮。”
目前，三一已建立了具有競爭力的薪酬福利體系，以幫助員工在經濟上、事業上取得成功。按照董事長梁穩根的說法，三一要成為“造富工廠”，要有大量百萬、千萬甚至億萬富翁在三一產生，三一已基本做到了這一點。而作為一名人民選出來的人大代表，關注社稷民生也是我應盡的責任和義務。