鄒富順，泵送事業部底盤所副所長，2020年度“三一人物”

入司10年，深耕底盤研發設計10年，對底盤的每一個零部件都爛熟于心，通過推動底盤設計改進，2020年創造經濟收益2600萬，2021年還將再創收5000萬。

“從1萬臺到100億，和三一一起成長”
2010年12月，大學還沒畢業的鄒富順來到三一實習，“當時就像一張白紙，在三一學到了很多學校沒教的知識。”

實習結束后，表現優異的鄒富順正式成為了一名三一人。

“剛來三一的時候，所里有一個目標，就是把攪拌車做到10000臺。”他回憶道，“那時候，為了這個目標，大家都很拼。”

2011年，三一專汽的工程攪拌車產銷量就突破了10000臺。

那一刻，還算是職場新人的鄒富順，第一次感受到三一事業帶來的成就感，也正是這種成就感，讓他時刻保持著激情。

10年的時間，鄒富順用努力和拼搏，在白紙上奮筆書寫，從一名“小白”工程師成長為了一名身負重任的底盤所副所長。

“在公司待了這么多年，有沒有一件事情，是讓自己覺得很感動的？”所里的領導常常這么問他們，對于鄒富順來說，這件事是2020年三一專汽年度銷售額突破了100億！

這一里程碑式的成績，讓每一個身處其中的人熱血沸騰。當時在慶典現場的他，更是激動不已，“從1萬臺到100億，我見證了三一的發展，也跟著公司一起成長，我能感受到一股刻骨的心流，感受到人生的成就！”

“在我眼里，整個車都是活的。”
巨大成就感的背后，積累著一點一滴的工作成績。

2019年，攪拌車市場競爭激烈，客戶對售價十分敏感。“把攪拌車的成本模型搞出來，一定要提質降本。”這一重要任務交給了鄒富順。

時間緊，任務重，鄒富順開始和每一個零部件、每一個細節死磕。那段時間，辦公室已經看不到他的身影，不是在零部件廠家工廠里，就是在三一攪拌車工廠里圍著車打轉。

鄒富順說了個小細節，當時有一個零部件廠家做的不太好，但問題在哪，怎么也找不出來。“我們蹲在兩臺車的車底，盯著底盤來回找反復找，邊看邊想邊測試，真的是蹲了一天，和它待久了，那個答案就突然冒出來了。”

事實上，沒有答案會“突然而至”，只有具備數小時的目不轉睛，上百次的重復試驗，上千零件的爛熟于心后，它才會到來。

“說起來別人還不信，每天和車打交道，和車待久了，我感覺整個車都變活了。”他笑著說，“不熟悉的時候只能看到表面，熟悉了之后，能看到它的整個脈絡，能夠看到它的血液，從哪流到哪，每個細節都很清晰。”

很快，鄒富順高質量高效率地完成了任務，同時，通過推動底盤設計改進，2020年創造經濟收益2600萬，2021年還將再創收5000萬。

2021年三一節慶典上，鄒富順走上臺收獲了“三一人物”的證書，“這是肯定，也是一種激勵。在往后的工作中，‘三一人物’的稱號都鞭策著我，要對得起這個榮譽，發揮這個人物應該具備的素質！”