昨天破繭成蝶
在外界看來，三一的風電業務近年似乎有些沉寂，而隨著中國風能協會在“2015年中國風能新春茶話會”上公布了整機商裝機容量和排名，三一風電業務因其明顯的上升勢頭再次引起了風電同仁的廣泛關注。其實，從三一電氣到三一重能，風電業務在該公司的重要性從未降低，反是不斷厚積。在內部重新做了經驗總結及資源整合后，三一重能于馬年歲末召開了“三一重能第一屆風電媒體交流會”，向業界表明其已經帶著新的團隊和戰略“重裝上陣”。
事實上，投資風電行業初期，三一集團的風電業務發展，相對于該集團的工程機械等業務板塊確實存在一定的距離。在其管理層看來，原因是多方面的：
首先，近些年世界經濟進入了周期性調整階段，無論發展國家和新興經濟體也出現了周期性調整，企業發展必然會受到影響。其次，由于風電客戶集中度高，民營資本并不如工程機械行業活躍。同時，工程機械短平快的發展模式，與風電長周期投資截然不同，資金回收較慢。此外，在三一集團的戰略部署中，更傾力做大、做強工程機械主營業務板塊，對風電板塊以培育為翼。
這些或是宏觀、或是微觀的原因促使三一電氣在此前的發展中很難發揮全產業、重資產的風電制造企業優勢，未能獲得有利的發展機遇。但也使三一重能意識到在靈活性、開放性、經營和運營模式方面都需要改進和調整，以此開展多業務與多形態的投資模式，不能僅依靠設備銷售盈利模式，另外，還要進一步強化大部件制造能力，培育和打造成為全產業鏈及具備系統性解決方案的風電制造服務型企業。
現在，歷經磨練與沉淀，三一重能已扭虧為盈，客戶認可度大幅提升。在2014年整機商新增裝機量排名中，三一重能達到了49.45萬千瓦，較上一年增加了一倍以上，名次上升了四位。
今天四大優勢
如果說“研發、制造、服務”是三一的核心競爭力，也是其得以高速發展的源動力，那么今天的三一重能，則在風電行業中具備四點明顯的競爭優勢。
首先，是三一集團的平臺優勢。
2014年12月20日，三一集團董事長梁穩根組織召開了三一全球董事會議，專題研討三一重能中長期發展戰略。在此次會議上，三一集團明確了將傾集團之力支持風電產業發展，并號召與要求集團各事業部、各單位，全力支持三一重能，實現集團資源共享，并依托集團優秀的人才儲備，在三一重能打造一支最具有經營能力的團隊。
據了解，目前三一重能的管理及經營團隊，不但已經形成了相對固定的配置，也實際上是三一集團的最精英的組合。例如，作為三一重能領頭羊的董事長易小剛和總經理謝志霞組合，堪稱業內最佳搭檔，曾將三一混凝土設備做成全球第一品牌。
其次，是強大的研發團隊。
由三一集團首席科學家易小剛擔任三一重能董事長，足見三一集團對于風電產品研發的重視程度。目前三一重能已經組建了一支600余人的研發團隊，完全掌控高速雙饋風電技術的自主知識產權，以及包括葉片、增速箱、發電機、控制系統等在內的關鍵零部件的核心技術。同時值得一提的是，目前由易小剛主導的對能源行業意義重大的技術已取得了重大突破，不久即可面世。同時，清華大學、華中科技大學和上海交通大學的外部專家團隊，也為三一重能研發技術的發展搭建了完美的專業平臺。
截至目前，三一重能已獲得授權67件、發明授權8件；處于申請階段的98件、發明75件，是國內風電制造商中擁有最多的企業之一。據了解，三一重能在湖南寧鄉正在籌建其作為業主的第一個風電場，其自主研發的一系列新技術均會應用于此風電場。其中尤其值得一提的是三一重能將在此推出的新型機組，其運用了雙發電機技術，總體特點是“低速直驅，高速雙饋”，可以兼顧傳統直驅和雙饋發電機的優勢。專為該機組設計的增速傳動系統，可以實現在相同功率下齒輪接觸強度比傳統結構提升約20%，彎曲強度提升約25%，從而使得2MW增速機具備了此前2.5MW增速機才具有的連續運行能力，可靠性更高，壽命更長。在該機型上，三一重能還運用了全液壓變槳系統，可以實現自動零偏差風向跟隨，從而使發電量提高約3%。新機組的塔筒采用了鋼質環形骨架與混凝土結合的形式，不但使塔筒強度大幅增加，使機組震動明顯減少，提高了機組的運行可靠性，還因為塔筒混凝土在現場澆筑，從而減少了運輸和吊裝成本。
再次，是三一重能的全產業鏈生產、制造能力。
由于以大部件組裝為主，風電制造商中很多是輕資產型企業，雖然占壓資金較少，顯得更靈活，但在研發協同能力、部件質量保障、供應鏈安全等方面的管理難度較大。
三一重能作為一個全產業鏈的風電制造企業，其自主研發、創新力強，產品個性化設計周期短，零部件供應與服務不受制于第三方。在多年的發展中，三一重能風電機組中的大部件均實現自主研發、生產、制作，這樣的經營模式讓產品質量可控，避免受國外技術制約，實現了產品的最佳優化組合，加快了風電機組的升級換代速度，同時，全產業鏈使得客戶更有安全感，不會出現行業快速發展時進入，發展減緩時退出的現象，避免經營風險被轉嫁于客戶。
此外，三一重能的優勢還體現在質量控制能力和服務能力上。
“質量是價值和尊嚴的起點”，三一重能已擁有了強大的質量控制能力和宗教般的質量文化，其引進波音公司的質量管理體系，用做飛機的標準來管控風電機組產品的質量，從而取得了卓越成效。在三一重能，“品質改變世界”的質量誓言已經融于企業管理的每一個細節。
在服務能力方面，僅就響應速度，全產業鏈模式便能夠為三一重能構建絕佳的先天優勢。通過大部件自制，使得零配件供應速度更快，避免在機組發生故障時，業主得不到供應商的快速響應，消除進口配件長達數月的停機待件時間。此外，三一集團經過二十余年的服務沉淀，在服務領域積累了豐富的運營管理經驗，形成了以“服務文化、人才激勵、服務資源、信息系統、配件管理、服務監控、售前服務、后市場服務”為中心的“服務八要素”管理體系，為三一重能的服務工作越加完善奠定了堅實基礎。
明天戰略可期
近年來，在國家大的能源政策支持下，和全球強調綠色能源、綠色經濟的宏觀環境下，風電行業存在著無限的發展空間。此外，隨著海上風電電價確定、低風速地區風電開發加速以及國家“一帶一路”及“走出去”戰略的支持，三一重能的風電業務將迎來更好的發展機遇期，其風電業務的發展戰略，也將進一步圍繞這些方面的工作展開。
在海上風電方面，三一重能的集團平臺優勢能夠得以凸顯，三一海洋重工與三一起重機在海上吊裝上提供了良好的支持。例如，三一重能采用自爬式風電機組吊裝專用起重機，突破大功率機組吊裝的瓶頸，不需要昂貴的吊裝船，從而使海上大功率機組的吊裝成本大幅降低。其也能夠大幅度降低機組的維護成本，使高空機組維修工作同地面裝備維修一樣方便。同時，三一集團成熟的ECC企業控制平臺，為海上機組運維提供了全面的遠程監控能力，充分利用互聯網技術，實時監控機組的健康運行狀態，并通過專家診斷系統，將機組的故障后維修提升到故障前保養，有效地降低了運維成本。而三一海上基礎平臺也已經做了充分調研，并且搭建了海上風電機組研究中心，正著力破解機組防腐、抗臺風、吊裝成本高等技術難題。
而低風速風電開發則是三一重能非常看好的一個廣闊市場。作為適用于低風速及超低風速地區的風電機組開發，三一重能將通過大膽創新，全面降低造價、提高捕風效率和發電能力、增大葉片掃風面積、提高風能利用效率、降低額定風速。
對于海外風電市場的開拓，三一集團一直敢勇當先。早在2010年9月1日，便已經出口了5臺2兆瓦機組至美國Ralls風電場，開創了我國出口到美國，同時也是出口到海外單機功率最大的風力發電機組記錄。
2013年5月，三一重能與中國水電顧問集團國際工程公司，簽署了埃塞俄比亞ADAMA二期風電場工程102臺風電機組設備采購合同。該項目總裝機容量達153兆瓦，合同金額超過6億元，創下迄今為止中國最大單筆風機出口記錄。2014年10月4日，該風電場送電后4個小時即開始并網發電，實現當日送電當日發電的承諾。聯合國副秘書長吳紅波在考察了此項工程后，對中國設備的先進性和適應性大加贊賞。
開拓海外市場，貿易摩擦在所難免。在2014年，歸口三一重能風電業務的“三一勝訴奧巴馬”事件，引起了廣泛關注與支持，成為中國十大品牌文化事件之一。該事件是中資公司對美國白宮取得的史無前例的法律訴訟勝利，也是第一宗成功挑戰美國國家安全審查的案例，為更多到美國投資的外資企業用法律手段維護自身的權益，提供了成功先例和范本。
未來，三一重能仍將繼續重視海外市場，并已針對“一帶一路”建立專項領導小組，這將成為推動三一國際化進程的又一重大舉動。