云南廣亞張彥波：三一助我勇攀事業高峰-三一重工-三一商城中國路面機械網

心有猛虎，細嗅薔薇。意思是指，老虎也會有細嗅薔薇的時候，忙碌而遠大的雄心也會被溫柔和美麗所折服，安然感受美好。作為在改革開放中成長起來的一名80后，云南廣亞建設工程有限公司總經理張彥波便有這樣的情結。
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云南廣亞建設工程有限公司總經理張彥波
轉變：從租賃設備到購買設備
借助西部大開發的東風，2012年云南廣亞建設工程有限公司應運而生。公司成立初期以勞務分包為主。雖說免除了管理設備的麻煩，但隨著業務的發展，張彥波發現，“如果沒有自己的設備，就很難形成自己的競爭力，公司所占的份額可能會逐漸縮小。”因此，從2015年起，他開始改變了公司的經營策略，最多一年，購買設備達20多臺。
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四大戰略板塊，八年強勢崛起
梳理云南廣亞近十年的發展歷程，大致可以分為三個發展階段：第一個階段從2012年至2015年為公司的原始積累階段，此時公司的業務較為單一，各項制度尚未完善；從2015年起，通過對公司戰略進行梳理，公司形成了四大業務板塊。隨著云南省推行“能通則通，縣縣通高速”的機遇，公司步入了快速發展的軌道；第三個階段從2018年至今，進入穩定增長階段。
公司業務分為四個板塊：一是工程建設板塊，主要涉及高速公路、市場道路、鄉村公路改造、老舊小區改造、園林綠色化工作。二是瀝青混凝土的生產與加工。三是設備租賃業務板塊，主要針對大客戶批量租賃；四是材料銷售公司，主要銷售瀝青混凝土。各業務板塊間既相互關聯，又互為補充，形成良性競爭關系。
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