經過30多年的改革開放，如今的中國制造業規模躍居世界第一，現在正處于轉型升級的前夜，“中國制造”這一國家品牌也面臨著整體升級。
“三一的使命是‘品質改變世界’，意思就是要我們要用高品質的產品和服務，去改變‘中國制造’品質低劣的世界形象。”三一重工董事長梁穩根經常這樣勉勵三一人。
也正是秉承這一份使命，梁穩根帶領三一創業團隊，從湖南漣源白手起家，逐步發展壯大，并將三一打造為如今中國最大、全球第五的工程機械企業。
探尋民族工業強大之路
產業報國是銘刻在中國幾代企業家基因里的強大抱負和夢想。27年前，改革開放大潮喚醒了梁穩根血液中流淌著的激情，驅使他毅然放棄“鐵飯碗”，梁穩根與三個志同道合的伙伴一起下海創業。
當年借錢創辦被別人戲稱為“小賣部”的漣源特種焊接材料廠時，梁穩根將產業報國最初定義為“創建一流企業、造就一流人才”，并將其做成標語懸掛在廠門口。1989年春節，時任中共湖南省委書記視察漣源，看到標語后說：“還要做出一流貢獻”。“兩個一流”由此完善為“三個一流”，這個宏偉的企業愿景，是“三一”品牌的由來。
90年代，隨著改革開放從南向北、自西向東逐漸深入，我國出現大規模基礎設施建設的高潮，但環視各地工地，基本成了進口設備的“博覽會”。事實上，國產品牌并不是沒有，但由于缺技術、缺品牌，中國制造的產品一出場，似乎就被貼上了品質低劣的標簽。
“一個強大的中國不能沒有自己強大的裝備制造業！”面對行業落后的現狀，憋著這口氣，梁穩根放棄了當時已做到上億元產值、幾千萬利潤、細分市場占有率第一的特種焊接材料，毅然跨入工程機械行業。
國外的技術嚴密封鎖，中國人只有殺開一條“血路”，瞄準世界一流，掌握關鍵設備的核心技術，才能變“中國制造”為“中國創造”，不斷追趕世界領先步伐。
三一幾乎是從零開始，踏上了自主創新的艱苦歷程。為攻克拖泵存在問題，有一年多的時間，梁穩根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚，全心琢磨拖泵。而憑著這一股韌勁，三一不僅攻克了拖泵問題，而且在行業率先實現泵車臂架自制，并且從66米泵車開始，長期保持著最長泵車臂架的世界紀錄，混凝土泵送技術和研發創新平臺建設先后獲得國家科技進步獎。在不到10年的時間里，三一就獲得了中國混凝土機械市場50%以上市場份額，并且帶動國產品牌一起獲得了總共90%以上的市場份額。
除此之外，中國第一臺擁有自主知識產權的37米泵車、全球臂架最長的86米泵車、亞洲第一臺千噸級全路面起重機、全球重量最大的3600噸級履帶起重機等多個中國第一、世界第一，都是在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來。
回顧中國工程機械行業的發展，正是企業主體對新技術進行探索的過程。三一通過解決各種技術難題，成功實現產品進口替代，帶來了自身長達10年年均60%、行業年均25%以上的增長；又通過攻克核心零部件技術和先進控制技術的難關，大幅提升設備施工效率、降低了產品成本和能耗，為客戶創造了巨大價值，從而始終保持較高的盈利能力，在全球市場競爭中也不斷體現出中國力量。
無論是在三峽的建設里，還是在“鳥巢”的筑造中，包括目前正在建的“中國第一高”上海中心的工地上，都有三一的身影。特別是2008年汶川地震發生后，三一機械化救援隊深入地震災區。當受災群眾紛紛將三一設備當做救星時，三一員工真實地感受到了產業報國的力量。
事實證明，三一選擇追趕世界一流的戰略，為企業提供了不竭的創新動力和利潤來源。在多年努力后，三一的混凝土機械成為世界第一，挖掘機械打破國外壟斷成為中國第一，其他產品如樁工機械、履帶起重機械、港口機械，也成為國內第一品牌，國有品牌全面替代國外品牌成為現實。反過來，如果沒有產業報國理想，不能堅守“追求一流”的信念，三一至今可能仍然在低端、低價、低毛利中掙扎求生。
三一的進口替代行動也極大提振了民族制造工業的信心，為中國工程機械行業注入了全新活力，并推動整個行業蓬勃發展，如今，中國工程機械行業已成長為全球最具競爭力的行業之一。
融入國際化的廣闊舞臺
三一創業團隊深刻認識到，要讓中國制造成為中國創造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場，與國際一流公司同臺比拼，到海外去“開疆拓土”。
為走出國門，三一最早曾與美國迪爾公司合作并代理其部分產品，直到2001年三一的第一批產品——液壓平地機出口至摩洛哥。伴隨產品的出口，三一開始在全球各地設立辦事處。
從2006年開始，三一相繼在印度、美國、巴西、德國等國家投建研發和生產基地，累計海外投資超過4.5億美元。從2010年開始，三一實施海外基地事業部+海外大區制，成立了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個國際大區。
2012年，三一首次海外銷售首次超過100億元，三一汽車起重機已成為中東地區最受歡迎的主流產品。是年，三一還成功收購混凝土機械行業國際知名企業——德國普茨邁斯特公司，成為混凝土機械制造領域無可爭議的全球第一。
在國際化的過程中，三一也不斷收到國外企業的合作意向，但梁穩根始終堅持兩點：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業控制權；合作可以，三一不能喪失進入任何產業的選擇權。
事實上，三一的國際化，從一開始就不是單一地輸出產品，而是系統地輸出中國的技術、服務、文化和成功發展模式，為“中國制造”在國際上贏得了贊譽和尊嚴。
在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機成功被當地政府選中，成為唯一進入救援現場的亞洲設備。救援結束后，不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝，也贏得全世界對中國刮目相看。
經過20多年的發展，三一從白手起家，發展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億、市值位居全球上市公司500強的先進裝備制造企業，三一的產品遍及全球100多個國家。三一收購德國普茨邁斯特公司，被譽為中德企業并購的典范，哈佛大學也將三一寫入了他們的MBA案例。
“中國從來不缺大企業，但是需要培育一批真正的世界級企業。”現在，三一已經成為越來越多外國人了解中國的一個側影，成為中國企業和中國人實現“中國夢”的一個經典故事。產業報國的理想在持續推動三一做大做強裝備制造業，為國家和民族貢獻一個世界級裝備制造業品牌的同時，也激勵更多中國企業代表中國走向世界。
“在全球化時代，經濟是沒有國界的，但企業和企業家卻有自己的國籍。我曾經去過世界很多地方，每到一處，別人首先問的不是你叫什么名字，而是你來自哪個國家。在世界各個地方，在蕓蕓眾生之中，祖國就是我們的名字，就是我們的代號、榮譽和尊嚴。”梁穩根說。