在三一重機，有一位與員工打成一片的院長助理。在他的帶領下，公司開發的SY95挖掘機批量銷售后在國內8—10噸的挖掘機市場上占有率高達21％，成為該款同類機型的銷售之王。他叫彭雙成，一位獲得過集團“先進科技個人”的共產黨員。

2008年，彭雙成來到三一重機，進入小挖研究院，帶隊研發SY95挖掘機。那時的小型挖掘機市場，除了卡特彼勒、小松等大鱷幾乎壟斷中國市場外，還有韓國等幾大“攔路虎”。中國品牌挖掘機市場占有率只有20%。

“這幾乎相當于打一個翻身仗。”據彭雙成介紹，在這種外資占優勢的局面下，當時的三一重機領導另辟蹊徑，決定走一條“產品高品質、客戶收益最大化”的路子，與各大外資品牌挖掘機走差異化發展之路。

這一戰略來自于彭雙成他們的調研。為了摸清國內挖掘機械的現狀和客戶的想法。2009年，彭雙成和同事們兩人一組，分赴全國各地調研。彭雙成的調研路線為四川—重慶—湖北—安徽。

在四川調研期間，不少挖掘機在邊遠的高原工地施工。沒去過高原地區的彭雙成，一到工地頭暈不止，并且惡心、嘔吐，在同組同事的幫助下，彭雙成拿出共產黨員不怕苦、不怕累的精神，愣是在高原工地上待了一個星期，調查清楚了挖掘機在高原地區施工所需要的配置。

彭雙成深知，要想做出好產品，必須全面了解國內的客戶需求。在四川調研完畢后，他又沿著長江流域走訪了近百名客戶。“很多客戶反映，外資品牌的小型挖掘機效率一般、質量過硬，但是油耗高，這影響了客戶的收益。”

了解到這一情況后，三一重機小挖研究院開始研發適合國內需求的挖掘機。擔任SY95研發項目經理的彭雙成開始帶領團隊攻堅克難。“對比國外企業，我們的研發經驗與工藝裝備都不足，但是我們有一股向前沖的精神。”盡管知道研發困難重重，SY95研發團隊還是迎難而上。

研發完成后，在昆山，彭雙成帶領團隊開始進行試驗檢測。為了保障試驗效果，挖掘機的試驗是在三伏天進行的。在近40攝氏度的高溫下，彭雙成帶領同事連續奮戰3天，身上的皮膚都曬蛻皮了。“最困難的是試驗時要先布置傳感器，一旦傳感器出現問題就要更換，更換傳感器時特別容易燙傷。”據彭雙成介紹，他自己就曾輕微燙傷過。

2010年，全新改版的三一小型挖掘機一上市就受到客戶熱捧。2011年、2012年，三一重機連續兩年奪得全國挖掘機銷量第一的桂冠，小型挖掘機功不可沒。

除了擔任新品研發工作外，彭雙成還在基礎研究方面做出了貢獻。減振降噪項目中SY55C/65C/75C駕駛室內外噪聲分別都降低了5（dBA)，在工程機械噪聲控制方面達到國際先進水平；在制度編制上，他獨立編制了《挖掘機整體設計規范》，為挖掘機各機構的結構設計、選型標準及校核提供理論設計方法，成為小挖新機型開發的依據與參考。

同時，節假期期間，彭雙成還經常犧牲假期與留守員工共度佳節，贏得了員工的擁護和愛戴。作為一名共產黨員，彭雙成表示，“我老家在農村，父母得知我在三一入黨了，都打心眼里為我高興。今后我會更加努力，讓客戶對三一挖掘機滿意，讓中國品牌產品挺立腰桿。”