2011年8月，三一國際履帶架工作中心喜獲中質協評定的三星級現場，這是三一國際第一條獲得“星級現場”的生產線。

從2008年開始，三一引入制造變革理念，廣泛開展工序改進、生產線平衡活動;提高裝備水平，開展工藝研究，并策劃典型零部件先進生產線的工作目標，大力組織班組現場改善活動，成果豐碩。

從2012年開始，三一國際又按照SPS體系邏輯圖，對綜掘公司掘進機裝配線開展以流程化為主線，以現場為基礎的精益改善活動。

“掘進機裝配線是最能看出三一國際產品的樣貌，最能代表三一國際對外形象的生產線。”據項目負責人董磊介紹，依托SPS生產體系，三一國際掀起了全員改善熱潮。

在現場管理制度實施過程中，三一國際對生產制造工序管控嚴格，在產品質量得到有效保障的同時，團隊現場管理水平也得到了提升。

如今的掘進機裝配線具有先進的裝配設備和工藝水平、完備的物流配送體系和強大的技術支撐。

對付掘進機這個“大塊頭”要有“大智慧”。銷軸助力機械手的使用，不僅解放了人力，同時摒棄了原來用銅錘敲打的落后工藝。大風炮工作時產生的刺耳轟鳴聲，這些低效率、高能耗、大噪音的工作內容，都隨著氣動定扭扳手的上線而成為了人們記憶中的畫面。

掘進機的研發與更新換代從來都未曾停止過，三一國際每年都會開發新產品，以適應瞬息萬變的市場和客戶的需求，而研發人員的努力無疑為制造出世界最高品質的掘進機提供了強大保障。

此外，三一國際掘進機裝配線擁有一個五星級的物料管理區，每天都要成百上千次向掘進機裝配線運送物料，物料管理部以科學的管理、統籌及調配為主導思想，通過使用專用工裝，定置、定時、定量進行配送為基本原則，有效保證了配送給裝配線的物料名稱準確、數量正確、時間正確、位置正確。