遠離粗放式增長，在由主要依靠要素投入向提高效率轉變的背景下，“調整”、“變革”由此成為了三一半年度經營報告會的關鍵詞。

怎么調整，以駕馭經濟環境的變化？三一重工董事長梁穩根強調，首先要學會“抓機遇”。“經營者要知道最大的機會市場在哪里，要對機會市場排序，以把有限的資源配置到機會最大的地方去。這樣才能產生最大的效益。”

“其次，要抓住研發能力，要靠研發創新闖出一條新路；要抓組織的活力，進一步調動員工的激情，以充沛的組織活力去迎接市場的洗禮。”

談及“變革”，梁穩根指出最重要的是要開展好“流程再造”與“制造變革”。目前，三一流程信息化變革已正式啟動，公司已成立流程信息化領導小組，組建流程信息化總部，全面推動流程信息化變革。而“制造變革”是三一打造絕對優勢產品的一堂必修課，三一集團總裁唐修國表示：“要進一步通過制造變革推動SPS的落地，將制造能力打造成公司真正的核心競爭力。”

同時，梁穩根指出，企業要保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開發新產品，開創全新市場。目前，三一A8 、V8、C8新品的上市熱銷，就為自己開拓出了新一片“藍海”。

A8砂漿大師噴涂32層安居樓，其作業效率竟然比傳統施工方式提升4倍，它的出現帶來了建筑行業的革命；V8系列產品完全針對農村市場開發，憑借三一20余年成熟的產品開發經驗，其推出首日，即收獲66套設備的現場簽單；C8系列泵車融合中德科技，依靠完美的產品性能，在激烈的泵車市場中攻城拔寨。

梁穩根強調，要把盈利能力放在第一位，把安全性放在第一位，注重經營的質量與結構，深刻理解“把客戶需求至上、不懈追求卓越的產品品質與優質服務”這一簡單而深刻的經營理念，爭取在下半年創造出更好的業績。