6月 5日下午，三一重工總裁向文波在由人大財政金融學院與重陽金融研究院聯合舉辦的“2013金融投資論壇”上，做了題為《國際并購與企業走出去》的主題演講。向文波認為，企業參與國際并購的關鍵不是看財物價值，而是要優先考慮企業的戰略價值。

在6月5日的金融投資論壇上，三一重工總裁向文波披露了三一重工收購世界混凝土機械“老大”德國普茨邁斯特的內幕。席間，在談及“中國企業在海外并購為何失敗案例居多”這一問題時，向文波認為，“企業參與國際并購，一是要優先考慮企業的戰略價值，如企業的品牌、技術、服務以及管理經驗等，而不是先去考慮財務價值，更不是政治考量。二是少談整合，多講包容，包容比整合更重要。”

那么，三一重工收購德國普茨邁斯特處于怎樣的考慮?據向文波透露，三一重工在混凝土機械的全球銷售規模是最大的，但從其品牌影響力、技術水平、服務支撐能力、品牌和技術管理層面的積累，和“大象”(即德國普茨邁斯特)之間還存在較遠的距離。因此，三一重工收購“大象”，正是看重這些戰略價值。

據了解，2012年初，三一重工控股子公司三一德國有限公司聯合中信產業投資基金(香港)顧問有限公司，與德國混凝土機械“老大”普茨邁斯特股東簽署《轉讓及購買協議》，三一德國和中信基金共計出資3 .6億歐元共同收購普茨邁斯特100%股權，其中三一德國收購90%，中信基金收購10%。

另外，關于對中國企業國際化的認識，向文波表示，“這足以成為中國經濟和企業的大考。”他說：“中國已經持續發展了將近30年，現在面臨中國經濟轉型問題。轉型過程中，環保問題、產能過剩問題、發展模式轉變的問題積累到一起，中國經濟能不能有持續的發展，我們這些問題能不能得到很好的解決，中國企業國際化是一條出路。”