“三一有很多比賽，但能讓大部分集團董事參與，各主機事業部負責人帶隊的比賽，這可能是第一次。”4月11日，由績效委組織的“三一集團2013績效考核知識競賽”在工業城新食堂四樓拉開大幕，八大主機公司負責人帶隊依次上場，展開了一場“唇槍舌劍”的激烈比拼，最終，5萬元的現金大獎由三一重裝獲得。

三一重裝團隊獲得五萬元現金大獎

據了解，自2006年開始，三一便以績效考核的形式明確各事業部、子公司的階段目標。這種以績效為導向的管理方式，推動三一在發展過程中取得一個又一個輝煌的業績。而今年，績效考核從內容到形式都進行了突破：內容上，考核更加注重長遠效益，并對各項目標進行了深入的細化和量化；形式上，不但各事業部“一把手”要深入理解績效考核內容，各事業部還要組織員工進行考試。“績效考核知識競賽”則能將績效考核的內容深入淺出灌輸到員工心中。

在比賽開始前，三一重工董事長梁穩根闡述了績效考核的重要意義，他認為，績效考核能改善團隊及個人的業績，使員工獲得“陽光下的利益”、獲得工作和生活上的成功，進而推動三一事業向前發展。

  

三一重起團隊精誠合作

另外，梁穩根還強調，舉辦績效考核知識競賽非常必要。首先，各事業部負責人熟練掌握績效考核的規則，能讓他們更深入地理解公司董事會和社會投資者的意圖，從而實現考核目標。其次，通過此次知識競賽，各事業部能進一步完善績效考核體系。

隨后，集團八大主機事業部負責人帶領團隊展開比拼。知識競賽圍繞各事業部的經營業績、費用控制、效益提升、創新能力、國際化、重點工作六個方面進行。

      

三一泵送團隊霸氣十足

比賽一開始，賽場競爭即呈“白熱化”狀態，這邊三一重機團隊剛領先一局，那邊港機事業部馬上“扳回一城”。大家紛紛凝神靜聽，爭搶每一次回答的機會。最終，三一重裝以497分的成績名列第一名，獲得了5萬元的現金大獎。港機事業部與三一重機則分獲二、三名，分別獲得了3萬元和2萬元的現金大獎。

比賽結束后，三一集團總裁唐修國表示，三一的績效考核是認真貫徹和落實“一強、兩化、三優、三建控”經營方針的具體體現，它不僅關注當前的短期效益，還關注企業的長期發展能力。“今年我們還將出臺并完善重點工作考核和研發創新的考核，這也是三一整體績效考核的一個重要組成部分。”