重啟微博以來，針對部分網友對三一的誤解，向文波反復強調三一經營業績良好，不輸于業內任何公司。他說：“事實上，三一經營非常健康”。

針對三一的健康經營，向文波陳述了四點理由：“首先有強大的贏利能力，排行業之首;二是有強大的現金流，過去五年三一正現金流130多億，行業大多沒什么正現金流，有個別企業為盲目追求規模，負現金流超過200億;三是有強大融資能力，三一自上市以來基本沒用過股權融資，如果將大股東股權稀釋到行業內某些企業同等水平，比如20%左右，即使按今天的股價，三一可籌資2000億;第四，如果三一也做在外貨款保理，只要保理205億就可還清所有銀行貸款。所以，請所有三一股東放心，也請所有關心三一的朋友放心，三一很健康。”

同時，向文波也表達了對行業復蘇的期望，他說：“有人說我對行業發展信心不足，恰好相反，我對工程機械行業發展仍然充滿信心。我認為明年開始中國經濟將進入新的黃金發展期，加上工程機械行業出口的強勁増長，中國工程機械行業極有可能進入新一輪快速增長期。”

感嘆惡性競爭危害呼喚理性競爭

自去年底以來，在中國工程機械行業中，出現的激進銷售策略以及種種惡性競爭手段，引發業界普遍關注。

向文波在微博中感嘆：“行業惡性競爭加劇，實際上已經嚴重傷害了行業健康發展，同時傷害了廣大客戶利益。”

“惡性競爭對行業的破壞力遠大于市場不好帶來的影響，因為惡性競爭嚴重破壞了行業生態!損害了消費者的利益，相當于為追求短期利益對礦山資源的過度野蠻開采。”

微博中，向文波表達了對這種惡性競爭的深惡痛絕，他呼吁，整個工程機械行業應該團結起來，杜絕惡性競爭，共同維護好行業利益以及消費者的權益。

“任何理性的經營者都不應該把打敗別人而應該把強大自己作為目標。很多人在我微博中留言打敗這個打敗那個我都不是很認同，早幾天我和梁總與一國際工程機械巨頭CEO見面，雙方都認為應致力維護行業健康發展，三一員工都知道，我們也許會提趕超，但決不會說打敗。”向文波說道。

鏈接：向文波微博精彩語錄

◎中國企業家確實很累，三分之一的時間對付“大人”即各種應酬;三分之一時間對付“小人”，要防止各種暗算;剩下三分之一對付“家人”，也就是本職工作和家庭生活。沒有堅定的信仰和意志不可能干企業尤其是不可能干出優秀企業。

◎我談不上什么時尚，農村出來的孩子，但我時刻提醒自己要保持一種農村人天生的純樸，平常心態，不以物喜，不以己悲。

◎中國好聲音節目很好看，我會為這類節目深深打動而淚流滿面，也許是受了過多的不平等競爭的傷害，也許是內心深處非常渴望我們國家在所有領域都盡可能平等的競爭，讓真正的杰出者能脫穎而出，擁有十三億人口的中國必然更加強盛。

◎我希望三一員工要勇于表達，我非常愿意與大家直接溝通和交流，大家可以用任何方式與我聯系，我一定做到必有回復!

◎三一要做的并不僅僅是一個企業而是要致力于民族的復興，只要堅守這份理想，在哪都是三一人。

◎我可能是中國最不像老總的老總之一，因為我不善裝也不愿裝，我希望自己永遠像16歲離開農村的那種狀態。和大家講一件小事，有次我一個人坐高鐵從廣州回長沙，在車上自己買盒飯吃，恰好被一客戶看見，聽營銷代表說客戶很感慨，其實，我自己感覺很正常，我反復告訴自己，我本一百姓。

◎中國的交通體系總體來說是有長度，少寬度，有數量，欠質量，因此遇交通高峰或事故很容易堵塞;如果將它比做人體的血管，他已經與中國經濟快速増長這個強大的心臟不匹配，可能影響心臟健康，極易形成血栓，甚至中風。

◎我知道，三一不是世外桃園，社會上的一些不良事情在三一會存在，三一不是盡善盡美，仍然存在各種問題，但我們有堅定的決心堅守價值觀，追求完美，這需要全體員工的共同努力。