8月8日，第六屆三一科技節在長沙總部召開。本次科技節，由于處在市場競爭環境調整的大背景下，顯得尤為特殊。科技節報告會上，三一重工董事長梁穩根不但分析了行業形勢，明確了三一的優勢與挑戰，為研發人員加油打氣。同時指出，三一的未來在于通過研發創新，締造具有絕對競爭優勢的產品，進而改變行業競爭的游戲規則。

公司高層是研發人員的強大后盾

改變規則的三一經驗

“三一的研發成就了三一事業，三一事業的發展還是要靠創新。對三一事業的發展，我經常充滿了驕傲與自豪。我最驕傲與自豪的，首先是我們的產品、我們的研發。”報告會上，梁穩根首先對6800多名三一研發人員為三一事業做出的貢獻表達了感謝。

談到三一的未來，梁穩根分析了三一過去的經驗，指出三一之所以由當初8名員工發展到今天5萬多名員工，主要是靠改變了市場競爭的游戲規則而取得的。

“當我們開始進入工程機械行業時，三一的邏輯很簡單，那就是要保證產品質量要與進口產品差不多，保證無與倫比的服務。當時，市場上的工程機械質量差、服務差，而三一恰恰改變了這一點。正是由于三一高品質的定位，改變了工程機械行業的游戲規則，三一才能在這么短的時間內，發展到行業第一。”

目前，中國工程機械市場明顯放緩，加之由此導致的行業競爭趨同，惡性競爭不斷，外界普遍認為，作為行業龍頭老大，三一有責任加大創新，改變競爭游戲規則，進而進一步引領行業的良性發展。

“過去，現在，我們在改變游戲規則，未來，要實現世界500強的夢想，我們依然要靠改變競爭的游戲規則，去創造三一人更加美好的未來。”

三一機遇與優勢依然巨大

面對行業環境的變化，梁穩根指出三一依然面臨前所未有的機遇。雖然中國經濟不可能再按10%的速度，一路狂奔。但8%、7%依然是一個較快的速度。加之中國城市化發展正酣、基礎設施建設依舊落后，國內的發展機遇巨大。

在參加本次科技節的人員中，外籍研發高管大幅度增加。目前，三一在全球有200多名外籍高管和頂尖研發人才。會上，梁穩根指出了三一國際化的重要性。他說，國外的市場機會還在不斷增加。“卡特彼勒今年上半年就增長了20%之多，這是全球市場給它帶來的增長機會。如果三一國際化做得更好，我們就能把握好這些機會。”

機會總是留給有準備的人。面對機遇期，梁穩根梳理了三一的巨大優勢。他強調，三一首先具有路徑依賴的優勢，具備強者愈強的馬太效應。其次，品牌優勢也很明顯。近幾年，三一通過智利救援、日本福島救援，以及收購大象等事件大大提升了品牌價值。再者，三一的產品優勢明顯，混凝土機械、挖掘機械、港口機械等產品都具備全球競爭力。“大家一定要認清形勢，對三一的發展充滿信心。”

研發激勵將進一步加大

報告會上，針對很多研發人員對近期開展大規模培訓的疑惑，梁穩根作出了解釋。

“三一的出路在于改變競爭的游戲規則，靠什么去改變呢？靠締造具有絕對競爭優勢的產品，而這就要求提高全員素質，特別是研發人員的素質。這個邏輯很簡單。”

說到三一對高素質人才的渴望，梁穩根坦言，目前公司一個最大的困境就是急需尋找具備全球視野，與眾不同的高素質研發人才。“我們有個公司要找一個研究院院長，開過4、5次會議，還沒有找到合適人選。現在，我們就是要通過培訓，去發現人才，去找到那個與眾不同的人。”

培訓可以增加員工的自身價值，對研發人員來說，這本身就是一項福利。但梁穩根指出，這還不夠，公司還將在近期出臺股權與期權激勵方案，進一步加大對研發人員的激勵。

“對于培訓中表現優秀的研發人員，10%將獲得股權與期權激勵，20%甚至50%將獲得加薪的機會。現在公司的激勵不是多了，我們還要更多，要讓更多的研發人員來共享三一發展的成果。”

面對報告廳里數百名研發人員臉上露出的笑容，梁穩根充滿了期待：“公司最關鍵的資產，不是產房，不是設備，而是你們這些知識型員工。”要靠大家研發創新，去引領三一的未來。

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怎樣由“好”變為“杰出”

梁穩根開出“激情、責任、正直、勤奮、寬宏、智慧”六門功課

“21世紀什么最貴？人才！”在日趨激烈的競爭環境中，企業之間的競爭歸根結底在于人才的競爭。怎樣由“好”的人才變為“杰出”的人才？在8月8日舉辦的三一科技節報告會中，董事長梁穩根開出了“激情、責任、正直、勤奮、寬宏、智慧”這六門功課，鼓勵大家在社會這所大學里學習好這幾門功課，并最終成為杰出人才。

“激情”最重要

“怎樣區分一個好的領導與一個杰出的領導？怎樣區分一個好的員工與一個杰出的員工？最關鍵的一點就是激情。”

六門功課中，梁穩根把“激情”放在了首要位置。他說，如果說在學校里，語文是百科的基礎，那么在社會這門學問中，激情就是百科的基礎。“沒有激情，生活毫無意義，沒有激情，工作毫無成就。”

1985年，一股投奔自我理想的激情，讓梁穩根等四個年青人冒著沒有工作、沒有戶口的風險，毅然決然向自己工作的國企遞交了辭職報告。那時，他們在后山歃血盟誓，他們在“酒干倘賣無”的吶喊聲中，販起了羊，做起了焊接材料，并創辦了三一企業。如果沒有創業的激情，何來三一的今天？

六門功課中，談激情，梁穩根耗時最多。當時，他的嗓子已經略顯嘶啞，但他還是提高了音量：“充滿激情就是要熱愛自己的工作，并樂此不疲。大家回去一定要問問自己，是否喜歡自己的工作，是否對自己的工作充滿激情。如果不是，就要調整，只要對自己的工作充滿了激情，你就一定能成功。”

帶著責任去改變

“激情來源于責任。”談起第二門功課“責任”時，梁穩根一下變得嚴肅起來。

他說，大家作為學有所成的博士、碩士、大學生，已經是社會精英，我們有責任去通過自己的成功讓父母感到快樂和幸福、讓子女受到良好的教育、讓自己的團隊獲得尊嚴與幸福、讓社會得到更好的發展和進步。

從個人責任、家庭責任到社會責任，梁穩根侃侃而談，為這些大家司空見慣的名詞注入了新的活力與內涵。

關于社會責任感，他說，這個概念一點都不虛，它是實實在在的，“因為社會的發展、民族的進步是千千萬萬個體的品德與努力造就的。如果中華民族能夠屹立于世界民族之林，至少我們子孫的尊嚴與幸福快樂來自于這個民族。所以，大家一定要有強烈的社會責任感，去改變。從去改變你的家庭開始，去改變社區的環境，去改變人類的發展。”

保持正直品格

“你的員工同事，社會組織，可以原諒你軟弱無能，可以原諒你愚蠢，可以原諒你粗魯無禮，但是絕大部分人不能原諒你不正直，不能原諒你使用不正直的人。作為一個希望取得成功與杰出成就的研發人員，一定要做好這第三門功課，一定要保持正直的品格。”

正直就是敢做敢為，能夠堅持正道。正直也意味著有勇氣堅持自己的信念。在許多場合，梁穩根都強調了保持正直品格的重要性。

針對第四門功課——勤奮，梁穩根說起了韓國總統李明博的故事。

1977年，進入現代集團12年后，年僅36歲的李明博就從一名科長成長為現代集團有史以來最年輕的領導人。當別人對他如此快的晉升速度感到疑惑時，他說：“我雖然進入公司只有12年就被提升為社長，但我這12年與普通人的12年不同。我從沒有過公休日，并且每天工作18小時以上，相當于別人的兩倍。這么計算的話，我等于是24年才被提升社長的，所以也不能說‘過快’。”

此時，董事長梁穩根更像一位良師益友，在跟自己的朋友分享觀點；也像一位父親在對自己的兒女諄諄教導。對于最后兩門課程——寬宏與智慧，他也一一闡述。在一個多小時的講話中，在座的各位高管與研發人員被深深感染，一陣陣掌聲道出了大家尊聽教誨的美好感受。