3月21日，全國非公有制企業黨的建設工作會議召開，三一重工董事長梁穩根受邀參加，并受到了中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習近平，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮的親切接見。在隨后召開的學習貫徹全國非公企業黨建工作會議精神座談會上，梁穩根就三一的民企黨建工作發言，受到與會人員的高度肯定。以下為本報節選部分。
三一集團是一家民營工程機械制造企業，其中三一重工是中國機械制造業唯一一家進入全球企業市值500強的上市公司。
三一的產品，曾經在2010年智利礦難救援和2011年日本福島核泄漏救援中發揮了重要作用，在今年元月份，我們又收購了全球混凝土機械行業的領先企業――德國普茨邁斯特公司，加上我們之前已經在美國、德國、印度和巴西建成的研發制造基地，三一已經和許多已經走向全球的中國企業一起，全面參與全球市場競爭。
三一目標是實現“品質改變世界”。所謂“品質改變世界”，簡單地說，就是要用極高的產品品質和服務改變中國產品的世界形象，這也是我和全體三一人的職業理想。
在三一的發展中，黨建工作已經成為推動企業發展的核心力量，是三一核心競爭力的重要組成部分，是三一實現科學發展的核心因素。
三一集團黨委成立于2002年，下設3個分級黨委、6個黨總支和53個黨支部，黨員人數5186人，占員工總人數的9%。10年來，三一集團黨委不斷創新和積極探索非公企業黨建工作，我們的做法，歸納起來說，有三個“三”工作法：
第一個“三”是“三化”，即黨建工作制度化、信息化、國際化。黨建工作的制度化，一是時間制度化，公司規定每月第二周周末必須開展“三會一課”；二是經費制度化，除了固定的黨費以外，集團公司每年還提供了人均不低于200元的黨務經費，建立了黨委樓、企業黨校，并在中央黨校開設黨員培訓班。黨建工作的信息化，包括黨員動態管理信息化，黨員“三會一課”全球視頻化，三一黨報、黨刊信息化，開辦黨建網站等。黨建工作的國際化，就是三一的“業務開展到哪里，黨的組織就設置到哪里，黨的工作就延伸到哪里”，目前，三一美國、德國、印度、巴西都建立了海外黨支部，巴西黨支部的工作還得到了外交部和中國駐圣保羅領事館的高度肯定。[page]
第二個“三”是“三雙”，即三一黨建工作中的“雙培、雙推、雙促”。“雙培”，就是把優秀員工培養成黨員、把黨員培養成工作骨干；“雙推”，就是把優秀黨員經營管理者推選為黨務工作者，把優秀黨務工作者推薦進管理決策層；“雙促”，就是以黨建促發展、以發展促黨建。在三一，獲得提拔不一定要是黨員，但一定對黨要有正確的認識，要遞交入黨申請書。在2011年，集團有近560名優秀黨員走上了重要工作崗位，占提拔干部總數的56%。
第三個“三”是“三結合”。第一個結合是集團各級黨組織與經營組織高度結合，各事業部、子公司、職能總部的支部書記兼行政一把手，行政一把手不是黨員的，都要配備黨員干部擔任支部書記兼行政副職，這在組織覆蓋的前提下更有利于工作覆蓋；第二個結合是黨建工作與企業文化建設相結合；第三個結合是年終績效考評、經營成果與黨建成果相結合，公司對于經營單位和管理者的考核，不僅考核經營業績，同時也要考核黨建工作，經營成果主要考核利潤、現金流等指標，而黨建成果主要考核遵紀守法、誠信和員工滿意度等。
通過“三化”、“三雙”、“三結合”，黨組織的政治優勢和黨員的模范帶頭作用在三一得到充分激發，并且快速轉變成為了企業發展的直接推動力量。
在三一，有幾個大家都看得到的現象：一是黨建工作好的黨員是很好的員工，提拔以后，往往取得更大的成績；二是黨建強的組織也是經營績效好的組織，比如我們的泵送事業部，已經發展成為全球最大的混凝土機械制造公司，我們的巴西事業部，在創立的當年就實現了盈利；三是黨建好的時期是經營好的時期，集團黨委成立之前的2001年，三一的銷售額只有6.2億元，集團黨委成立10年來，三一銷售額年均復合增長61%，利稅總額年均復合增長66%，銷售額累計增長了120倍。我們用10多年的時間，完成了許多西方企業用半個多世紀才完成的發展過程。
三一黨建工作的10年實踐說明，民營企業要健康發展，更加需要黨――在把握政治方向上需要黨，在凝聚力量上需要黨，在解決問題上需要黨，在人生價值的認可上需要黨。許多民營企業家之所以經營民營企業，是生活方式和職業生涯的選擇，更是一種報效黨和國家的情懷和路徑選擇。
我出身農村，沒有黨的教育和培養，就沒有我個人的成長和事業成功，30年前，我從農村第一次跨進大學校門，拿到了黨提供給我每月19元錢的助學金，當時的感動和幸福，至今記憶猶新。如果沒有對黨的感恩之情，我就不會有“品質改變世界”的理想；如果沒有“品質改變世界”的理想，我就不會辦民營企業。現在的三一，11位董事中有7位是黨員，企業的主要經營崗位上，也有大批黨員骨干和積極分子。
跟黨走、走中國特色社會主義道路，永遠感恩黨、感恩祖國、感恩人民，已經成為三一的核心理念！