一個是“中國第一金牌職業經理人”——向文波。

一個是“中國首屈一指的投資集團操盤者”——梁信軍。

4月9日，復地長沙品牌發布會暨中國企業家高峰論壇在長沙喜來登酒店啟幕。其實，以高端活動借勢，推動地產項目亮相早已成為大型房企進軍長沙的重要手法。而復地此次活動的特殊之處在于邀請到了兩個均代表著國內同類企業最高水平的舵手同臺：復星集團，管理資產逾1500億元，中國最大的投資集團之一；三一重工，代表著中國制造的絕對高度，由此也造就了本次活動已遠超出地產的范疇。而復星集團CEO梁信軍與三一重工總裁向文波的一場對話，更是吸引了眾多湖南民企和媒體的關注。

兩大民企國際化增強競爭力

作為中國最大、全球第六的工程機械制造商和FT全球500強唯一上榜的中國機械企業，三一一直秉承“品質改變世界”企業使命與理念，有著“嫉慢如仇”的優良傳統。復星集團作為中國最大的投資集團之一，先后涉足醫藥健康、地產、鋼鐵、礦業、零售、傳媒、服務行業等多個行業。

2008年經濟危機以來，復星抓住機遇，在全球范圍內尋找優質資本、品牌、技術和項目，協助這些全球企業和品牌共同拓展中國市場，成為中國首批走向國際化的民企，在中國動力嫁接全球資源的實踐中已屢獲成功。如今已與世界最大的金融集團之一的美國保德信、領先的機構投資集團凱雷、一流的休閑連鎖度假酒店地中海俱樂部、知名時尚品牌FOLLI FOLLIE等公司和品牌成立合資或股權合作。

無獨有偶，三一同樣把國際化作為自己價值的體現。“作為一個民族企業，你要有競爭力必須要國際化。”向文波說。從2002年單純的產品出口，到2006年的海外直接投資，到2009年實現海外制造本土化，再到今年年初并購德國“大象”，三一的國際化經歷了從無到有，從艱難到榮光的幾個階段。如今，在“第三次創業”的號角下，一條融投資、設計、生產、銷售一條龍式的本土化全球發展之路在眼前明晰鋪開。

“三一的并購不是簡單的財務上的并購，不能因等待并購而放棄自身的發展，也不能把國際化完全寄托在并購上。我們的目標，是希望在2015年海外銷售占到整個銷售的30%左右。”向文波如是說。

復星欲在長拿地3~4幅

在談到當前最為敏感的房地產問題，梁信軍表示，我們力爭在未來三到五年在長沙獲取3~4幅以上的土地，力爭在未來三到五年在長沙的銷售實現突破100億元人民幣。

復星早有20年15城50余個標桿項目的深厚實力沉淀，此番在長推出的復地·崑玉國際項目，選取了老長沙北門的湘春門，這兒曾是長沙最早的國際碼頭，擁有歷史悠久的文化底蘊。項目總建筑面積30萬㎡左右，項目分為東、西兩大地塊，西地塊為綜合價值區，包含國際五星級酒店、國際甲級寫字樓、大平層觀江豪宅以及高端圈層商務街區組成，目前即將面世的東地塊為宜居區，由4棟30多層的海派精工樓宇組成，產品為90~147㎡精裝修豪宅，充分運用海派精工，從細微之處入手，大氣精煉的同時注重人文特色，多款精致設計可供選擇。

梁信軍表示，復星從來都選黃金之地，在長選擇競爭最激烈的湘江東岸，主要是看中地段的稀缺性，因為擁有2000年的湘春文脈歷史，具有不可復制性；雖然是競爭最激烈的板塊，但也是長沙高端客戶最為集中的一個區域，也是最容易引起高端客戶共鳴的區域；無論是從區域、交通、配套以及升值潛力等方面來看，它所具備的升值潛力、居住環境、人文歷史都是其他區域不可比擬的。

三一回應“進軍地產”

打造出“老城根、國際范”這一別具國際風情的海派精裝住區，這是復星對長沙這座中部城市很有信心的體現。而三一的向文波，對記者關于三一是否開始“不務正業”進軍房地產領域的提問并未給予正面的回答。他表示，目前，在全國三一集團產業園的用地只是作為經營和員工宿舍用地。近年來，三一走與工程機械相關的多元化之路，已進軍房地產，已在北京、上海、沈陽、長沙等地開發了樓盤，而且將來也將作為企業的一種業務領域來培植。