記者：7年的探索，三一重裝憑借著技術創新和對煤炭行業的深刻理解，在煤礦機械產業方面做出了比較突出的成績，您覺得在建設創新型企業方面，重裝哪些做法值得推薦。

黃向陽：三一重裝以“一切為了客戶，一切源于創新”為企業的經營理念，樹立了“以機制促進創新、以投入保障創新、以合作帶動創新、以保護創新、以創新推動進步”的創新機制。

在研發系統，我們形成“研發一代、儲備一代、生產一代”的創新機制，同時建立完備的創新激勵機制，采取“股票+期權+住房+貼支票”的激勵措施及優秀員工送讀等，鼓勵研發人員進行自主創新，不斷取得技術突破。在研發投入方面，三一重裝始終保持在較高水平。以2010年為例，科技投入占銷售收入的11%，全部用于新品研發、試制及產品工業性試驗，充足的資金保障為三一重裝技術創新奠定了堅實的基礎。

記者：培植一方沃土，也就是打造一個屬于自己的創新體系，是企業實現可持續創新、可持續發展的關鍵。那么三一重裝是怎樣來構建這個創新體系的？

黃向陽：幾年來我始終堅持并號召我的下屬，都要以“制造創新產品”為目標，圍繞技術創新、管理創新、人員優化三個方面來建設創新體系。以最優化為原則，即優秀研發人員運用自己的才智，在先進的管理制度下，通過企業先進的技術來達到設計、開發、制造創新產品的目的，實現三者既獨立又統一的最優狀態。

記者：榮獲國家級企業技術中心以后，公司今后的發展方向和側重點有哪些？

黃向陽：今后三一重裝將以客戶需求為導向，把設備的可靠性和穩定性提升至世界一流水平。除此之外，還要開展重大裝備樣機及關鍵部件的研制與檢測試驗、核心技術攻關、關鍵工藝試驗研究，為用戶提供整體解決方案，實現掘進機國內外第一，綜采世界前三的目標。同時，為行業造就和培養一批煤機設計制造領域的尖端技術人才及專家。

記者：作為一位多年從事科技研發的技術專家，您對年輕的技術人員的成長和發展有哪些建議？

黃向陽：目前，公司里很多年輕的技術研發人員都是剛畢業的大學生，他們有扎實的專業基礎，但缺少實際的操作和實踐經驗，希望他們能夠戒驕戒躁，不斷在實踐中深入學習、體會和總結，在三一重裝這個大舞臺盡情施展才華。