在最新公布的胡潤百富榜和福布斯中國首富400人名單上，三一重工董事長梁穩根令人驚訝地成為“雙料冠軍”。更讓人驚詫的是，福布斯中國首富400人的名單上，有一個團隊格外引人注目———參與三一集團創業、并且目前一直工作在三一高管位置上的五名骨干，憑借其所持有的三一重工的股權，有4個人以12.9億美元以上的身家躋身于這張首富榜單的前100名之中。而另外一名創業者與兩名技術骨干則同時躋身前400人之列。三一高管集體入圍首富榜單，讓三一再次成為傳媒明星的同時，也讓不少人產生了很多的迷惑———為何是三一這樣一家工程機械的企業成為巨富聚集之地？

　　密碼一：基建熱潮催生機遇

　　對于工程機械行業成就了中國的首富族群這一點，今天我們回過頭來也只能說，三一人太有眼光了。

　　2009年，英國《金融時報》的一項調查顯示，全世界有2/3的起重機在中國的工地上施工。而發布者福布斯上海分社社長范魯賢則表示：“三一集團的崛起折射出中國基礎建設開支的增長，以及它為設備供應商創造的利益。如今各類起重機、挖掘機和混凝土灌注機遍布中國，由此創造的建筑熱潮令梁穩根的公司受益匪淺。”更有媒體直接宣稱：是四萬億催生了三一的財富增值。

　　25年前，梁穩根與他的三個伙伴，在國企上書改革建議無果的情況下，抱著“與其醫治一個有病的細胞，不如創造一個新的細胞”的一腔熱血，集體辭職自己創辦一個企業后，販過羊、做過酒、賣過玻璃纖維，但都失敗了。最后是重回到幾個人的專業焊接材料上，企業才開始走上了軌道。不過，從焊接材料向工程機械這樣驚險的一跳，向文波的方向感起到了重要的作用。

　　1991年，比梁穩根小8歲的向文波開始加入三一這個四人團隊。一次，向文波很偶然地從在鄉鎮企業局上班的同學那里得知，混凝土拖泵銷路很好，當時國內只有兩家企業能生產。他向梁穩根匯報，說這是個機會。

　　梁穩根與向文波開始了市場調研。1年多的時間，他們走訪了幾十位專家，開了5次專家論證會、十多次董事會，最后，他們得出了一致的結論：進入大行業裝備制造業，首先是工程機械制造業！

成功進入這樣一個前景廣闊的行業為三一今天的致富開了個好頭，而三一人的胸懷則令其財富有了更加驚人的增長。2005年，中國的證券市場開始改制，持有非流通股的股東要想獲得流通權利，必須要向流通股股東支付一定的對價。這一方案，被國內外許多人士批評為“劫富濟貧”，是對國有股、法人股的財產權的莫名剝奪。而作為一家市值只有30多億的民營企業，梁穩根卻認識到了中國股改的重要性，他非常明確地表示：中國可以沒有三一，但是不能沒有健康的證券市場。因而第一個提出了較高的對價方案，并給出了有生之年不放棄三一控股權的重要承諾。[page]

 

密碼二：才華卓著者參與控股

　　在回答羊城晚報記者有關三一并不是家族企業，卻為何也能在財富競賽中取勝的問題時，梁穩根表示：“有別于大多數民營企業家族式的控股，只要才華卓著者，都能參與多種運營的成果。例如向文波，也持有控股公司8%的股份。”

　　社會上還在熱議什么叫“股權激勵”的時候，三一卻已實行多年。一個早期加入公司的主要技術人員，公司贈予他200萬股公司股票，如今，他的股票價值已接近二個億！而最早加入公司創業的一位重要的技術人員，雖然因病而英年早逝，公司后來效益好了，還是把3000多萬元的獎金交給了他的家人。

　　三一首席科學家易小剛雖然在北京的待遇不錯，但是在跟梁穩根、向文波等人的合作中，還是被他們所搭建的舞臺所吸引，2006年毅然加入三一共同創業。

　　在三一進入泵車制造領域之前，國內雖然有少數廠家能夠生產30米以下臂架泵車，但絕大部分系組裝泵車，沒有自主產權。當時國內的技術人員認為，臂架每增加一米比登天還難。不過，在易小剛的帶領下，37米泵車終于在1998年7月誕生了！其在技術上填補了多項國內空白，比國內市場最長臂架泵車(國外品牌)還要長出一米，是國內首臺擁有自主知識產權的長臂架泵車。

　　在三一研究院，“外國是這么做的，所以我們也要這么做”，以及“外國沒這么做過，所以我們也不能這么做”這兩句話是被嚴令禁止的。

在三一研發出瀝青水泥砂漿車之前，世界上唯一能夠生產出這種車的是德國的博格公司。2007年，三一的研發隊伍攻克了這一難關，生產出來的瀝青水泥砂漿車不僅成本只有德國的1/3，而且它的效率更高，施工效果更好。德國博格公司派來的專家在鑒定之后宣布放棄生產自己公司的產品，轉而購買三一的砂漿車。

 

…… ……

　　創新讓三一的產品價格高出國內其它品牌價格的20%，但市場占有率卻仍然能夠遙遙領先。三一2007年銷售收入突破百億大關，實現135個億；2008年銷售收入實現209億元，2009年達到306億元，2010年超過500億，今年計劃達到800億，年均增長率保持在50%左右。而從資產回報的指標上來看，在全球金融危機的2008年，三一重工的凈資產收益率仍然達到了21%的高水平。去年，其凈資產收益率達到了49.5%，今年上半年更是達到了35%！

　　三一人說

　　梁穩根：我夢想在中國市場經濟的大潮中，在世界經濟的舞臺上，由于我們三一人積極地實現我們的夢想，中國人得到世界的認同和尊敬；我夢想三一成為世界上備受推崇和尊重的公司，成為世界工程機械先進技術的領導者；我夢想三一員工過上富足而有尊嚴的生活，成為令無數人羨慕的人。這些夢想是引領我們奮斗的方向。　　

　　向文波：三一的首富地位來源于三一的市值。支撐三一市值的關鍵在于三一的業績，在于三一的成長性和盈利水平。資本市場對三一的定價，來源于投資者理性而專業的分析。請大家一定要把三一是個資本運作高手這個概念扭轉過來。三一的發展不是單靠挖人不是單靠仿制而來的，是靠創新來的；三一的發展和良好的業績不是靠惡性競爭來的，是靠良性競爭、理性競爭、規范競爭爭來的；三一的競爭也不是靠體制的優勢靠占國家政府的便宜得來的，每一磚一瓦都是靠我們自己賺來的。三一的飛速發展，是一種有機增長，完全源自于自主創新。三一每年銷售收入的5%-7%投入到研發領域，三一擁有超過12000名研發人員。世界工程機械巨頭必將在中國產生。