9月8日，《福布斯》亞洲版公布2011中國富豪排行榜，54歲的三一重工董事長梁穩根，以93億美元身家，躍居第一。

百度CEO李彥宏以1億美元之差緊隨其后，劉永行、劉永好家族、宗慶后、許家印、吳亞軍夫婦、張近東、何享健、邱光和家族分別位列榜單的3至10位。

值得注意的是，作為中國最大的工程機械制造商——三一集團的主要創始人——梁穩根這位新晉“雙料”首富，與許多民企掌門人獨攬財富不同，他還率領一眾高管“共同致富”。

三一集團總裁唐修國、三一重工總裁向文波、三一重裝董事長毛中吾、三一重工高級副總裁袁金華、三一重工執行總裁易小剛、三一重工高級副總裁周福貴，集體上榜。

8日當天，福布斯中國富豪榜的創榜人、福布斯上海分社社長范魯賢評價：“有趣的地方是，三一今年共有7人上400富豪榜，這是我們做中國富豪排行榜以來，第一次一個企業有那么多人上我們的榜。”

近年來，工程機械行業快速上升、三一集團超常規發展，毋庸置疑成為三一集體致富現象產生的基石。但在復旦大學企業研究所所長張暉明看來，另一個非常重要的因素在于，三一在公司治理上采取“企業與高管個人之間利益互動激勵”的制度安排。“科學的企業治理機制，一定表現為企業的‘所有者收益與勞動者收益的均衡’。”9月8日，張暉明在接受本報記者采訪時表示。

業績支撐：超常規發展

此次上榜的前100名中，還有一位同樣來自建筑機械行業，也是除三一重工的數位高管之外唯一的一位，龍工集團的李新炎夫婦（以95.3億元的身家排行第60名）。

“我們認為梁穩根能成為首富，與工程機械行業發展較快有直接關系，其中最主要的因素有兩點：一是三一集團的超常規發展，二是梁穩根個人的股權占比較高。”8日，中投顧問機械行業研究員謝家宸向記者表示。

他認為，三一集團之所以能夠實現如此快速的增長，外因在于目前國內工程機械行業景氣度較高，未來空間依然較大，這為企業業績的快速增長提供了良好的外部條件；內因則是三一重工具有強大的研發實力、制造實力以及良好的營銷網絡，在行業結構調整之際能夠充分利用自身優勢實現超常規擴張。

此前，國家刺激內需的四萬億投資，保障了基礎設施建設熱度。

對比數據顯示：2011年上半年，國內挖掘機行業增速29.19%，而三一重工的增速達到101.07%；汽車起重機行業增速是15%，三一重工增速106.09%；混凝土泵車行業增速是84%，三一重工同比增長107.18%。

謝家宸分析認為：“遠超行業平均水平的發展速度促使三一重工上半年實現營業收入303.63億元，同比增長79.18%，利潤同比增長104.07%，歸屬于上市公司股東利潤增長106.57%，每股收益達到0.78元，如此良好的業績必然受到資本市場的青睞。”

新紀錄：7人上榜

三一重工刷新了在福布斯中國富豪榜上同一集團上榜人數的紀錄。

“我們上榜已經不是新鮮事了，董事長梁穩根先生成為中國首富，對于這個也不是很看重。”9月8日，福布斯富豪榜新聞發布會上，三一重工總裁向文波如此表態，“這是中國企業第一次，一個公司有7位同事上榜，我覺得這是三一最大的特點。”

他補充道：“作為中國的民營企業，三一集團從創辦的第一天開始就是一個合伙制企業，而非家族式的，這是三一有別于中國大多數民營企業的特點。”

記者發現，相比過去3年的榜單，三一不僅在上榜人數上實現了持續增長，在財富排名上，也呈跳躍式上升。

前100名中，三一占據4席。梁穩根2009年尚位列12，2010年以394億元人民幣身家上升至第3，今

年終于問鼎；唐修國2009年排名231，2010年以60.7億元上升至144，今年以91.4億元位列第68；毛中吾和向文波從2009年的排名266，至2010年分別升至168、173，2011年皆以82.5億元并列第79位。

另三位高管袁金華、易小剛和周福貴，位列216位、327位和339位。其中二次上榜的袁金華和周福貴，在2010年榜單上分別排在340、390位。

“三年之后，我們規劃做到10億美元左右的銷售額，我計劃是這樣。今年大概1億美元左右。”這是成為首富之后，梁穩根新的目標。

制度設計：有別于大多數

值得注意的是，盡管梁在三一主要的控股公司三一集團中持有58%的股份，是控股股東，但有別于大多數民營企業家族式的“掌權”，只要才華卓著者，都能參與多種運營。例如曾自稱“中國第一打工仔”的向文波，也持有控股公司8%的股份。

梁穩根也表示，這樣的結構有助于三一保持競爭力。“在商業規則還不是完全明確的情況下，有一個大股東，同時也有一些相對比較大的股東來共同努力，我們現在的股權結構，對開創事業來說還是比較合理的。”

復旦大學企業研究所所長張暉明向記者分析：“從長期發展的要求

考察，企業的投資者、經營管理者、技術隊伍、銷售組織隊伍和一般員工作為企業治理的利益相關者，需要有一種與企業共同發展成長的機制。”

目前，作為三一集團最高決策層，九人組成的董事會中，除了最早的 “梁袁毛唐”組合，王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章五人都是在發展過程中陸續加入。

此次以37.1億元新上榜的易小剛，曾在北京機械工業自動化研究所擔任液壓中心系統室主任。1995年，梁穩根找到他，望其加盟三一。離京赴湘十多年后，易小剛在自主創新領域打破國外混凝土機械長期以來的技術及價格壟斷，“將中國混凝土機械市場外資品牌占90%以上市場份額，改變成國內品牌市場占有率90%以上”，因而成為三一重工執行總裁和三一首席科學家。

9月8日當天，在剖析三一“致富經”時，向文波如此強調：“三一非常開放的文化，非常注重員工分享。大家看到7個上榜富豪以外，其實我們每天都在造就新的富人。”

“股東至上”還是“利益相關者共治”？

長期以來，對于企業利益分享機制，業界主張較多的是“股東至上”。不過，三一重工的持續造富現象，似乎越來越指向另一種可能性。

“財聚人散，財散人聚，”張暉明提出，“企業發展從而投資者收益增長，要與管理者隊伍、企業技術開發力量隊伍、銷售團隊和廣大員工的收益進步共同成長。否則的話，原有的利益關系會隨著企業成長發生變化。”

換言之，假如企業的發展只是換來投資者收益的增長而沒有其他利益相關者的收入增長，就會挫傷其他利益相關者不斷追加投入的積極性，企業的發展也會停滯。

張暉明向記者表示，“股東至上”的治理只強調投資者的重要性，而忽略企業其他投入主體的作用；對于以勞動投入方式參與企業活動的企業員工，包括從事管理活動、市場銷售活動、技術研發活動和其他一般勞作活動的企業運行的參與者，只視作“雇傭勞動者”，也就是以一般市場勞動力價格水平定工資，企業發展的收益較少與他們的收益相關。

“因此，企業發展到一定階段就會出現非常明顯的‘老板’與‘伙計’的勞資營壘分野。”

“當企業發展進入具有一定規模和必須具備相當程度的技術要求后，特別是在勞動力市場供給出現短缺狀況后，企業治理必須跨入‘利益相關者共同治理’的新階段。”張說。

三一重工的持續造富無疑也會讓不少管理巨額資產的國企高管無限眼紅。

政府部門在如何處理國有資產經營管理中對于國家全資企業、國有控股企業經營者激勵問題上，已引進或創造了不同的激勵措施，試圖充分調動經營者的積極性。但是，迄今還是沒有能夠真正解決好企業發展與企業經營者激勵約束機制設計和企業制度安排問題。

“對比三一重工，今天的國有資產配置管理領域從事‘經營活動’的管理人員的激勵約束機制還是沒有到位，企業治理還需要探索一種能夠保證企業可持續發展的制度境界。”張暉明說。