6月26日，中國未來之星年會在成都舉行。在平行論壇“高成本時代的成長策略”環節，三一集團副總裁、黨委第一副書記何真臨就企業成本控制進行了闡述。

　　以下為何真臨觀點摘要。

　　在高通脹下，三一的成本是逆運行，所謂逆運行就是下降。三一今年突破一千億的市值之后，一路攀升，最高達到1480億，我走的時候又突破了1300億，這說明投資人看好我們。

　　一季度，我們出現了很高的成長，這證明我們有效阻止了成本上升的滔滔洪水。第一就是鎖定成本，比如說鋼材成本，比如說底盤的成本，這個怎么鎖定，學過經濟的人我們都知道，我們用期貨的辦法。

　　第二，我們用匯率和利率杠桿對沖，有效鎖定了財務成本。我們的財務成本是負的，因為我們的很多供應鏈都在國外，我們有效借用了美元匯率的不斷下降對沖了我們的利率，這是我們的第二個堤壩。

　　三一每年要出四百萬用于培訓，我們每個月都會請經濟學家講宏觀經濟，我們董事長最關心的是，中國經濟的高速增長能延續多少年？所有的經濟學家異口同聲地說，只要中國的政策不出現大的波動，起碼是二十年，可能是三十年。

　　中國的工業化方興未艾，城市化還是40多個百分點，美國80多，英國80多。每一個百分點的城市化率有一千四百萬農民進城，你說需要多少道路、橋梁、房屋？所以這個趨勢不可阻擋。現在保障房在不斷的建，工程機械不只是對高價房有用，對保障房同樣有用，所以我覺得這個產業趨勢是非常樂觀的。

　　我們第三個堤壩就是人才戰略。三一的工資是非常高的，長沙的大學生普遍一千多塊錢、兩千塊錢，進三一三千；長沙的研究生大概就是兩千，最多三千，進三一六千；長沙的博士生很難超過四千，三一一萬，有特殊技能的還可以面談。

　　這么高的勞動力成本，我們通過激發他的創新轉化成投資。我們的市值曲線可能大家還不知道，1400億意味著什么？我告訴大家，放眼望去，我們前面都是國字號的高手如云的企業，中石油、中石化、工商銀行、建設銀行這些企業，證明投資者高度看好三一。看好什么？肯定是看中我們的利潤增長，但是我們沒有大幅度提價，應該說得益于我們的成本的控制。