還是那么犀利的向文波
財富
人物
姓名：向文波
出生地：湖南益陽
年齡：1962年的虎
銜頭：三一重工創始股東之一、副董事長兼總裁
身家：超過十億元人民幣
榮譽：中國財經博客第一人，《福布斯》全球最佳CEO
三一重工總裁向文波 CFP供圖
2011年5月29日，中午，昆山，三一重工總裁向文波接受了羊城晚報記者的獨家專訪。
2006年6月6日，向文波在自己的博客上正式向凱雷收購徐工一事發難，并以連續發表篇幅不短的46篇博文的昂揚姿態，最終讓這一樁幾乎沒有懸念的公案以大翻盤的結局收場。
徐工事件整整過去五年了。五年時間，向文波作為《福布斯》最新出爐的全球50佳CEO之一，不僅帶領三一重工從一個市值50億元的上市公司，變成一家市值超過千億元的企業，更重要的是，三一本身也開始了國際化的戰略進程。曾經強烈反對凱雷收購徐工集團的向文波，如今在國外四處安營扎寨已經五年了。
五年后的今天，向文波對企業走向國際化是否有了更深刻的認識呢？羊城晚報記者在昆山專訪了向文波。
三年前，羊城晚報記者采訪過向文波，三年后的今天，向文波一開口，還是那濃郁的湖南口音，還是那種高速的吐字頻率，不管你喜歡還是不喜歡，還是那么的犀利，旗幟鮮明。
湘音未改，初衷未變
五年來，因為博客成功地調動起億萬網民對外資收購中國企業的警惕，從而夭折了一系列外資收購中資企業的大事件，向文波在一戰成名的同時，也背負著煽動民族主義情緒的大帽子。
“民族主義這個帽子我是不能戴的，如果要給我戴帽子，那我認為我是國家主義。我不是籠統地反對外資收購中資，我是反對賤賣！反對把重要的產業中的龍頭企業賣掉！你看，現在徐工不是發展得很好嗎？每年都有兩位數的增長率，去年產值都有600多億元。中國市場那么好，為什么要賣給凱雷呢？”向文波很為自己當初的成功發難感到高興。
Facebook網站創始人馬克·扎克伯格最欣賞的一句名言是：命運眷顧大膽的人。五年前，向文波一頭扎進凱雷收購徐工事件的是非之中，他沒有料到兩年后會發生百年不遇的金融風暴，沒有預料到國家會出臺四萬億的刺激計劃，更沒有預料到中國的工程機械行業會面臨像今天這樣一個爆炸性的增長局面。
回首往事，若以成敗論英雄，向文波無疑是成功了。
不知是基因里已經固化了中國傳統文化的烙印，還是唯恐兼并收購激起當地的“向文波”式的反抗，五年來，三一在國際化的進程中，奉行的正是祖訓：己所不欲，勿施于人，在國外，三一一直堅持自己投資建新廠、組建新的研究中心，從未進行過任何兼并收購。向文波說：“就國際化發展路徑而言，我個人認為通過兼并和重組的方式不能說不行,但我們三一自身的發展歷史就不是靠大規模兼并和重組實現規模擴張的。”
漂洋過海，羊遇上狼
在海外市場經受了五年的歷練，向文波也感受到了企業在海外發展過程中的諸多無奈。他告訴羊城晚報記者，以挖掘機為例，2010年，全球(不含中國）挖掘機的銷售量才11萬臺，而中國一個國家就銷售了16萬臺，中國市場已經占據了全球的大半江山。這些市場，歷史上全是外資品牌的天下，但近年來隨著中國工程機械企業的興起，外資品牌的全球市場份額尤其是中國的市場份額正在迅速下降，一些企業的市場份額劇降了將近50%。
“三一這幾年一直在謀求海外發展，我把它稱之為是三一的第三次創業。洋文化的實質就是狼文化，利益要爭、要搶，毫不掩飾地利用一切可以利用的東西，包括文化、法律。相比之下，中國文化一直講的都是謙讓，忍耐，我們的文化實質上是羊文化。”說到這里，向文波頓了一頓，突然茅塞頓開般地笑起來說：“嗯，最好就是一頭披著羊皮的狼。”他邊說邊舉起雙手，興奮地做出一個披著羊皮的動作。
“我現在真實的感受是，國際化并不僅僅是一個企業的行為，就算在市場經濟發達的國家，也并不完全是市場經濟的規律在起作用，外國的企業在打壓中國企業的時候，往往都會借助政府的力量。”
海外擴張，難度不小
百年不遇的金融風暴令海外不少資產價格暴跌，而中國不少企業則進入了世界500強，那么現在是否是中國企業進行海外擴張，抄底的好時機呢？向文波并不認同這一點，他說：“中國企業千萬不要低估海外擴張的難度。企業走出去必須有國家外交、軍事、文化、經濟、法律等各個方面的支持，目前我們的企業走出去還是散兵游勇，單打獨斗，缺乏國家層面的協調作戰。”
向文波用一個非常淺顯的比喻，向羊城晚報記者解釋中國企業單打獨斗走向國際化的歷程：“就像是一個兒童進入一個非常危險的境地，但是這個兒童很勇敢，也很聰明，他戰勝困境取得了成功。但是，他畢竟未成年，他需要家長的保護，所以我們不能因為他成功了就鼓勵所有的兒童去見義勇為，因為兒童見義勇為取得成功不是一個大概率事件。國家就是企業的家長，中國企業要走出一條成功的國際化道路，需要國家在它的身后做堅強的后盾。”