為樹立各級干部正確的領導力觀念，促使各級干部由“任務型領導”向“責任型領導”、由“教訓型領導”向“教練型領導”的轉變，近日，三一集團人力資源總部全面啟動“員工素質與領導力項目”。

公司的高速發展，對管理人員的數量和素質的要求越來越高，但目前公司沒有對三一集團各級干部所應具備的領導力特征予以明確的定義，對于各級干部領導力培訓、培養也沒有做到系統化。此次領導力開發項目，就是要從根本上解決面臨的這些問題。

三一集團人力資源總部總監張解認為，公司部分崗位標準還不夠完善，尤其是管理類崗位作業標準的配置率不高，部分員工還沒能熟練掌握崗位作業標準。另外，少部分員工對公司文化的理解和認同須進一步提升。因此，現階段將依據“建標準、抓培訓”的思路推進領導力的提升。

據介紹，人力資源總部將結合標桿研究、高層訪談、問卷調查等方式，建立基于管理崗位應知應會的干部任職資格模型，將“責任型”“教練型”領導力特質融入三一領導力基因，為領導力的開發提供依據；同時，基于干部任職資格模型，分層次、有針對性地設計一套課程培訓體系，開發專業教材和師資。綜合運用課堂培訓、導師帶崗、關鍵經驗累積等多種方式不斷提升各層級干部的領導水平。

目前，人力資源總部已對集團科級及以上干部發放《領導力》一書，號召員工學習并擬定于6月上旬組織專門考試。

在員工素質提升方面，人力資源總部今年將以滿足崗位要求為核心，重點提升員工專業技能、積極的職業心態和身體素質。