展會現場，三一重工總裁向文波在接受記者采訪時表示，此次參展，三一希望以創新的產品設計、領先的研發制造技術在這個世界頂尖級的競技臺上，與世界級工程機械巨頭交流學習，同時展示中國工程機械企業的雄厚實力，以及應對全球化的信心。“2012年三一集團銷售要突破1000億，其中海外市場要占35%～40%的比重。”
沒有自主創新，就沒有國際化，三一對此有著深刻的理解和體會。“如果沒有核心技術，想要進軍國際市場，那是一句空話。”向文波如此詮釋。
海外建廠將工廠建到發達國家去
“三一不但要將產品銷往世界各地，還要將工廠建到工程機械制造業的發達國家去!”三一重工董事長梁穩根的這番話在2007年成為現實。美國時間2007年9月12日，三一重工與美國喬治亞州政府正式簽署投資6000萬美元建設工程機械制造基地的投資備忘錄。這一投資項目成為三一重工繼印度投資項目之后，在國外投資建設的第二個海外制造基地。
根據協議，三一將在美國喬治亞州PeachtreeCity征地1600畝，投資6000萬美元，建立美國研發、制造中心，生產三一成熟的、具有質量和成本競爭優勢的產品，進一步輻射加拿大、墨西哥市場，計劃五年內實現5億美元的產能。
在這一投資項目啟動之后，三一美國公司已逐步建立起自己的營銷、服務網絡，以混凝土機械設備為龍頭，帶動公司其它設備的銷售。日前，三一美國一期工程已經竣工，5月即將投產。
向文波表示，美國制造基地的建立，有利于降低關稅成本，提高品牌知名度，縮短交貨時間，提高市場競爭力，擴大市場占有率;更重要的是，在全球經濟強國美國建設工程機械制造基地，充分展示了三一雄厚的實力，也體現了中國企業參與國際競爭的信心與決心。
事實上，作為世界最大的混凝土機械制造商，三一的國際化戰略是：首先產品走出去，提高品牌和國際市場上的快速反應能力;其次企業走出去，在海外進行投資設廠;第三資本走出去，通過國際化的資本運作，去整合國際范圍的人才、資本、市場等資源。
目前，三一重工已經完成了戰略中的前兩大步驟：在歐洲、美國、印度、俄羅斯、澳大利亞等13個地區和國家設立海外銷售公司;同時，三一2006年投資印度、2007年投資美國、2009年投資德國、2010年投資巴西，“下一步在非洲。”向文波如是說。
自主創新國際版圖的強勁內核
清晰的海外布局思路源自于對自主創新的透徹理解。提及海外投資建廠必備的條件，向文波談到：“首先資金沒有問題，第二個方面要有很好的產品。經過中國市場的檢驗，達到世界的水準了，才敢邁出國門。第三方面，要有國際化的人才。”
事實的確如此，只有具備世界先進水平的產品才能昂首闊步邁出國門。因為堅持不懈的創新，三一源源不斷地為市場帶來了世界頂尖級的產品。
1994年，從三一的第一臺混凝土拖泵下線起，這家公司的命運就與創新捆綁在一起。三一入行以前，混凝土臂架技術一直掌握在外國人手里。當時，臂架的長度做到了36米，行業內有“每增加一米比登天還難”的說法。1998年，三一“斗膽”著手研究臂架技術，1999年在國內率先做出37米臂架泵車。2006年下線的66米臂架泵車，擁有15項領先的核心技術，讓三一首次站到了世界泵車制造領域的最前沿。兩年后，三一再次刷新自己創造的這一紀錄，臂架長度增至72米。
創新迸發出的無窮力量，讓三一屢嘗甜頭，也激發他們在更多領域進行嘗試：
吊裝領域，首推被譽為“神州第一吊”的400噸履帶起重機，并將履帶起重機做到1600噸;去年，國內首臺千噸級全地面起重機線，打破國外壟斷;
2007年，研發成功世界首臺微泡瀝青水泥砂漿車，攻克了高鐵施工核心技術的世界性難題;
漸漸地，核心技術由少到多，星星之火成燎原之勢。1998年三一只有4項技術，截至2010年底，三一申請總數已達2441件，居中國工程機械行業第一名，授權1356件，年均增幅為50%。
技術創新支撐著三一在海內外市場攻城拔寨。在混凝土機械領域，三一品牌連續8年國內市場占有率第一，使國內混凝土機械市場格局由上世紀90年代初外資品牌占據95%以上份額改變成國內品牌市場占有率95%以上。此外，履帶起重機械、樁工機械、挖掘機械等，三一品牌連續多年在國內市場居第一位。而在海外市場，全球工程機械行業巨頭卡特彼勒、小松已把三一列為未來十年最強勁的對手。
強攻核心技術軟實力助推世界級企業步伐
“把引進的技術建立在不完善的工業基礎之上，即便引進的技術是先進的?生產出的產品仍然是落后的，所以，三一的戰略很清晰?在深耕核心技術的基礎上，實現制造的全球化。”向文波對記者這樣表示。
據業內人士透露，三一重工要突破一個新領域，會投入大量人力、物力、財力，進行創新研發，申請大量，積累到一定程度再橫空出世。重量級的新產品一亮相，往往使國內外眾多同行猝不及防，從而帶動全線產品的銷售，極大地提升品牌知名度。
換言之，三一品牌蜚聲海外是以三一的雄厚技術底氣為后盾的。
目前，三一擁有一個5000多人的研發團隊，是我國工程機械行業最為龐大的一個團隊。三一還在美國、德國等全球各地共設立了23個研究院，138個產品研究所。建立了國家級企業技術中心、國家博士后科研工作站，2個省級企業技術中心、2個省級工程技術研究中心和1個省級工業設計中心。這樣的研發實力，可以支撐三一達到2000億的銷售規模。
特別是企業完整的創新平臺的建成，讓三一在技術研發上所向披靡。今年1月，三一的創新平臺建設獲得的國家科技進步二等獎，國家科技進步獎評委專家給出的獲獎理由是，三一重工走出了一條民營裝備制造企業的技術跨越之路，實現了國家重大裝備核心技術國產化，為提升我國工程機械產品在國際上的地位，做出了突出貢獻。領獎當天，向文波長舒一口氣，他激動地向媒體表示，這是國家對三一整體創新能力的肯定，也是三一高速成長的最好注解。
作為中國工程機械的龍頭，三一的目標很明確：要打造一個世界級的工程機械“王國”，比肩世界一流行業巨頭。在國際化的第三次創業中，向著“銷售突破一千億，進軍世界500強”目標穩步邁進。