在三一的發展歷程中，有過不少有關“承諾”的傳奇故事。 
　　6月23日，三一重工網站刊出一則消息稱，該集團日前已將22000多張“千億紀念券”發放到其員工手中。所謂“千億紀念券”，就是到三一集團實現銷售一千億時，只要員工仍在三一工作，就可憑這張紀念券獲得相對應的獎金。獎金數額等于該員工2008年年終獎加上當年放棄部分之和的10倍。 
　　也就是說，假設某員工2008年的年終獎為2000元，其可享受的“千億特別獎”為2000×10＝20000元。如果該員工2008年自愿放棄領取了500元年終獎，則其最后可享受的“千億特別獎”為500×10＋2000×10＝25000元。三一重工網站介紹，“千億紀念券”標明了員工2008年個人年終獎的金額，以及公司批準放棄的金額。 
　　另外，三一集團總助以上高管獲得的特別獎為本人2008年年終獎的5倍，總監級、部級干部為2008年本人年終獎的6倍。獲批放棄的部分可按同樣倍數享受特別獎金。該消息稱，初步估計，當一千億目標實現時，三一將拿出2億元來兌現這筆獎金。 
　　2008年，金融危機襲來，三一集團董事長梁穩根領取一元年薪的事件蜚聲全國。同時，該集團普通員工以及高管人員的年終獎，也在2007年的基礎上有不同程度的下調。減少的部分被當作員工借給公司的發展資金，意在同舟共濟。但該集團又適時設立“千億特別獎”，承諾當三一實現銷售一千億時，員工可獲得2008年年終獎10倍的獎勵。這一事件再次成為行業內外關注的焦點，并被譽為三一特殊的“過冬模式”。 
　　有意思的是，按照常理，紀念券一般都是在相關事件已成事實之后方才進行發放流通。而此次三一的這項動作無疑又是一次承諾。 
　　不僅如此，三一集團還曾承諾：銷售過千億時獎勵每位在職的“金牌員工”100萬元；對仍在該公司的“抗震救災英雄”每人追加獎勵100萬元等。 
　　三一重工總裁向文波曾向《中國工業報》記者表示，雖然該集團在高速發展時遭遇金融危機，但到2012年達到銷售額1000億元的目標并非空中樓閣，如果機遇把握得好，可能還會提前實現。屆時這些承諾也終將兌現。 
　　這些承諾的背后，不僅是該企業對未來發展前景的自信，也是其對員工激勵機制的巧妙運用。重視激勵機制對調動員工積極性和創造性的作用已毋庸置疑。建立有效的激勵機制，有助于造就一支專業化、富有凝聚力、具備創新能力的人才隊伍，從而保持企業健康持續發展。 
　　在這個方面，三一走在了前頭。其近幾年的超高速增長，恐怕從中受益良多。既然成功于此，當繼續堅持。