■三起三落
技術精湛是一名優秀裝配工的基礎，但是作為一個團隊的管理者，光有技術是遠遠不夠的。從優秀員工成長為優秀管理者，段科峰經歷了一番磨練。
段科峰透露，三一重機總經理戴晴華不僅是自己的伯樂也是自己的良師。2005年，他任新品車間班長時曾三次遭戴晴華“貶謫”，都是因為團隊成員犯了錯誤。最嚴重的一次處罰是段科峰打了整整26天的螺栓。三起三落，使段科峰深刻明白：團隊成績高于個人成績。作為團隊管理者，應該勇于承擔團隊責任。
正是這些磨練，鍛煉出了段科峰嚴謹的作風和認真負責的工作態度，也增進了段科峰對工作的熱愛和對三一的情感。段科峰感慨： “戴總教會了我如何管理自己，如何管理別人。”
■敢挑重任
流水線生產是提升生產效率的關鍵，不久，重建流水線的重任落到了段科峰肩上。
2008年10月，段科峰連續一個月工作至凌晨，認真總結流水線生產失敗的原因，了解到癥結所在，段科峰大刀闊斧地進行了人員結構調整，并建立了相關的激勵機制以調動員工的積極性。最終，段科峰成功地把生產耗時由原來的60分鐘/輛降低為25分鐘/輛，并逐步實現了流水線生產。
■身體力行
段科峰在管理員工時采取“不罰款、不當眾批評”的方法，堅持身體力行影響他人。
此外，段科峰鼓勵員工不加班，還曾經許諾如果哪位員工連續一個星期不加班又能保質保量完成任務，就給予500元的獎勵。此舉幫助員工更好地認識了工作效率的重要性，對于提高員工積極性起到很大的促進作用。“我就是從一名普通員工成長起來的，我比誰都清楚普通員工有什么想法，需要什么？”段科峰對如何帶領出一支優秀的團隊深有感觸。