3月25日，這是令何佳感到十分振奮的一天。當天上午，梁穩根董事長突擊檢查廠房6S工作。走到泵送冷作車間轉塔座工位時，梁穩根問正在進行焊接作業的何佳：“你們有作業標準書嗎？”

　　“有。”小伙子回答得很快，隨即從工具柜里找出《轉塔座生產作業標準》給董事長看。

　　“你說說，轉塔座作業主要有幾個關鍵控制點？”車間內機器轟鳴，梁穩根一邊翻看作業標準，一邊大聲地問何佳。

　　“預熱、軸套尺寸和焊縫外觀成型。”何佳回答得很迅速。臨走時，梁穩根握著何佳的手說：“小伙子，加油！”

　　作業標準只是梁穩根此次檢查的內容之一，檢查廠房6S管理是他此行的主要目的。從北廠區到南廠區，再到東廠區，梁穩根檢查了12個廠房的6S情況。

　　8號廠房，是梁穩根檢查的第一站。在廠房內，梁穩根看到作業現場丟放大量管型物料和臂架，行車軌道內有大量土石等垃圾未清理，貨架上凌亂堆放大量呆滯物料，托盤上物料擺放混亂，部分區域灰塵疊加。這時，梁穩根深深地皺起了眉頭。他隨即指示相關部門加強現場監管、規范物料管理并立即整改。

　　檢查中，梁穩根細致而嚴格。每到一個工位，他都要用手去擦拭零部件、工裝看是否清潔。在6號廠房，梁穩根看著超庫存堆置的物料說：“呆滯物料占用生產場地，是對生產資源的浪費。”他要求有關部門梳理工作流程，避免庫存超限。

　　從廠房路面、黃色警戒線、階梯到兩個廠房之間的衛生死角，對這些容易被忽視的地方，梁穩根都檢查得十分仔細。

　　從北廠區一路向南廠區走來，途經三一大道時，看著干凈、整潔的路面，梁穩根的眉頭終于稍稍舒展開來。他對隨行人員說，如果廠房里像這里一樣整潔就好了。梁穩根語重心長地對大家說：“加強6S管理可以提升員工的素質，這將進而提升國民素質，這是三一的一項重要任務。”

　　隨后，梁穩根還從南廠區一路檢查至北廠區的12號廠房。這里是起重機制造部和港機制造部的生產車間，也是梁穩根檢查的最后一站。整潔的地面，劃分明確的作業區域，規范的工裝，梁穩根對于12號廠房的整體目視化效果表示滿意，但是對于局部細節，他仍提出了改進意見。