在全國人大湖南組討論中，2002年九屆人大代表、三一重工股份有限公司董事長梁穩根在發言中表示要在發電設備制造上有作為，卻遭當時的總理朱镕基善意“潑冷水”；2009年十一屆人大代表、三一重工總裁向文波發言建議政府為企業的海外并購提供信貸支持，亦招來王岐山副總理的直言“點撥”。兩次媒體都有報道，當然只有到了第二次，事情才更具典型性。

　　首先，三一是民營企業，梁穩根、向文波兩位代表所說的都是自己企業的戰略選擇，一個要進入新領域做新產品，另一個要進入新的市場去收購，但均被批評。國家領導站得高、看得遠，掌握全局，固然是愛護企業、提醒風險。而七年前的三一因此也就放棄了進軍發電設備制造領域的打算，專心去做工程機械，并且做得很好。那時，國內發電設備企業尚未走出“三年不開工”的困頓，產能大部被放空，但缺電已現端倪。翌年入夏，電力供需形勢急轉直下，六大電網頻頻告急，拉閘限電不絕于耳，電力短缺已成定局。發電設備制造業從此進入高速發展期，直至今天依然升勢未改。三一沒做成發電設備，當然并不一定放手去做就能做成做好，現在也很難說他們錯過了什么，畢竟人不能同時踏進兩條河中。但中國經濟發展造就的歷史機遇，令當年朱總理“潑冷水”時提到的“三大動力”都已進入世界同行前列。所以無論如何，企業家梁穩根的市場嗅覺還是給我留下了深刻印象。至于向文波的海外并購戰略選擇，目前評價還嫌太早，有待來日。

　　其次，三一還是個非常聰明的企業，他們十分清楚與國有企業相比自己所具有的體制優勢。在過去20年的成長中，三一將其發揮得淋漓盡致，使從一個小焊接材料廠成為今天極具競爭優勢和潛力的國內工程機械一流企業。與此同時，三一主要領導人以其性格氣質的獨特稟賦，使這個來自湖南的民營企業成為了一個十足的明星企業，舉手投足都有各類媒體足夠的曝光率跟隨。從當年帶頭試點股改的大豬拱食小豬起哄之爭，到向文波博客狙擊外資收購徐工，三一的明星秀可做章回小說，且回回精彩。甚至最新的股票漲跌，都會帶來公共輿論對其利潤、管理成本等的種種質疑。曾經以“不讓說，我會憋死”，以犀利、直率、精力充沛而著稱的向文波，也有了“憤怒”、甚至疲憊的時候。

　　成也蕭何，敗也蕭何。作為一個明星企業，三一收獲了很多來自注意力經濟的好處，自然也要承受其壓力和干擾。天下沒有免費的午餐，這一點已經非常成功的企業家梁穩根及向文波都會比我們這些看客更有體會，也比其他非明星企業更富有經驗。