從去年甚囂塵上的三一重工（600031）執行總裁向文波博客聲色俱厲反對美國凱雷收購徐工案，到今年在香港成立投資公司去海外投資建廠，三一重工正在以實際行動跳出凱雷對中國工程機械企業的圍剿。
而一切都來自三一重工通過股改讓業績得到極大提高，才有實力將拳腳伸向海外，一步步實現著三一董事長梁穩根提出的“打造成世界級的工程機械設備供應商”。
10月9日，就海外擴張現在的進展情況， 三一重工董秘趙想章在接受本報記者采訪時講到，目前三一重工所謂的海外擴張計劃一共就兩個，一個是在美國建設工程機械研發制造基地，一個是在印度建設工程機械生產基地。
“美國那個正在申報，報到商務部、發改委和外匯中心，等待獲批，”趙想章透露： “在印度，我們已經開始做施工準備了”
股改帶來市值近500個億，海外擴張有了更強勁的馬達。
據9月12日公告稱，三一重工將于2007年9月12日與美國喬治亞州政府簽署投資6000萬美元建設工程機械研發制造基地的投資備忘錄，公司計劃在美國喬治亞州桃樹城投資6000萬美元、并征地1600畝建設三一美國研發、制造中心，公司將通過在美國建設生產基地，進一步輻射加拿大、墨西哥市場。
三一重工在9月18日發布的公告披露，股東大會同意三一重工在香港投資設立三一國際發展有限公司，該公司注冊資本為6000萬美元，該公司為三一重工100%投資的全資子公司。香港三一國際發展有限公司將作為公司在全球海外投資的主要運作平臺。
印度產業園建設項目是香港三一國際發展有限公司在全球海外投資的前期項目。為開發印度市場，香港三一國際發展有限公司擬在印度西南部馬哈拉邦省的馬邦開發區投資建設工程機械生產基地，項目占地面積32萬平方米，第一期建筑面積4.2萬平方米，將建設裝配車間、焊接車間、機加工車間及其生產設備和配套設施。該項目總投資6000萬美元。
9月30日，三一副總裁何真臨在接受本報記者采訪時說，改革初期大概40億市值，而在股市最低迷時期只有20幾億市值。隨著股改成功，全流通時代到來，只用了兩年左右的時間，三一重工市值由20多個億快速增長到500億 ，最高時達550億。在股改投票停牌前的2005年6月1日，三一重工的收盤價格為19.68元，當時的總股本為24000萬股，公司總市值為47.232億元。
6月18日，三一集團持有的10%“大非”解禁，正式進行市場流通，標志著中國資本市場向真正意義上的全流通時代邁進。
作為中國股權分置改革的第一家試點企業，在2005年5月9日，三一重工首家推出每10股送3股派8元現金的改革方案；經過與流通股東的多方溝通，2005年5月24日，三一重工方案被最終定格在每10股送3.5股派8元現金，2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案順利得到流通股股東的通過。
三一副總裁何真臨說，三一股權分置改革成功后，股市將進入全流通時代。屆時，所有股東因同股同權、同股同利而利益趨同。大股東再不會因受制于非流通不能分享市場利益而漠視股價的漲落，只關心凈資產，只把心思用在如何圈錢、如何掏空公司上。
股改的成功給三一帶來了豐厚的物質回報。股改當年，三一的市值隨著股改的成功由不到30個億飆升到了360個億（在良好業績的支撐下），梁穩根的個人財富也上升到130億以上，名列《新財富》第30名（排名時的財富為70.1億），成為當之無愧的湖湘首富。與梁穩根同時進入《新財富》的還有三一集團的其他4位董事——唐修國、向文波、毛中吾、袁金華，其神奇、其獨特開創了《新財富》的先河。
三一重工今年中報看，公司上半年實現凈利潤8.24億元，同比增長220.09%；基本每股收益0.86元。
9月30日何真臨在接受本報記者采訪時說，福布斯公布的2007年中國上市公司最佳老板，梁穩根入選了中國上市公司最佳老板，全國只評出了25家，標準是凈資產回報率。三一的凈資產回報率16.8%，同行為10%。中國機電行業的增長速度了25-30%，三一為50%，三一的發展速度大大超越整個機械行業和工程機械行業的發展速度，速度就是兩個概念，一個是銷售，一個是凈資產利潤率，中國的上市公司平均的資產收益率只有3%。
中國證券市場的“股改第一股”在兩周年的今天開始有了更大的動力，大步邁開了海外擴張的步伐。
今年，三一董事長梁穩根表示，三一的目標是要在10至15年內，將三一打造成一個世界級的品牌，進入世界500強。而其中期目標是，在三到五年內，成為中國工程機械行業的標志性企業。三一之所以有這種膽略，就是基于對整個行業的看好和自身企業的高度自信。梁穩根表示：如果把三一重工放到國際和國內工程機械行業大環境去看，三一重工至少應該看好20年以上。
面對全球擴張，三一副總裁何真臨在接受本報記者時說，“用國際化的資源提升國際化的戰略。”
[page]海外擴張之路：逼近凱雷后院
“國內機械巨頭將目光引向海外是遲早的事，三一重工在這方面算是走得比較早的，對工程機械這個強周期性的行業來說，加強海外業務的拓展和擴張也許是化解和避免周期性波動的最好方法。”某證券人士如此分析三一重工的海外擴張。
如今，三一海外業務覆蓋全球，在80多個國家和地區實現銷售。目前，三一拖泵、泵車、旋挖鉆機相繼獲得CE認證，取得了進入歐美市場的國際通行證。三一重工在國際市場上逐漸步入成熟期。三一重工在保持主導產品在國內市場領先地位的同時，國際銷售成倍增長，2006年全年出口收入4.77億，2007年上半年出口收入已經達到5.11億。根據三一集團的規劃，到2010年出口收入占總收入的比例將提高到30%以上。
在海外營銷取得大的進展進出上，三一重工海外擴張計劃開始逐步實施。
2006年11月23日， 三一與印度馬哈拉斯特拉邦政府簽訂了三一普納投資協議，按照協議，三一將在該地投資6000萬美元建設工程機械制造基地。這是截至目前中資企業在印度最大的一筆直接投資。這一項目還牽動了國家主席胡錦濤的心。當時，正在印度進行國事訪問的胡錦濤囑托出席這一投資項目簽約儀式的中國駐印度大使孫玉璽：“請轉達我對這個項目的特別祝福。”
今年9月12日，三一重工在美國建工程機械制造基地項目。這是目前中國在美國投資建廠的第一家機械制造企業，也是目前湖南省在美國的最大一筆投資。
目前，三一重工已計劃將其在海外投資建廠的第三站設在比利時。
如果說股改成就了梁穩根，那么凱雷收購徐工案成就了向文波，也彰顯出三一海外擴張的急促。
就在凱雷收購徐工機械等待管理層審批的關口，三一集團執行總裁向文波從2006年6月起，在自己的博客上連登數篇文章，直指凱雷重組徐工一事，由此引發了一場外資并購風云的大討論。
美國知名投資基金凱雷擬出資20億元收購徐工機械82%的股權，卻遭到三一重工執行總裁向文波的公開指責。對于徐工為何不能被外資收購，向文波提出了四大理由：一是徐工從事的是中國擁有比較優勢的產業，不能被外資收購；二是徐工從事的是國家戰略產業，不能被外資收購；三是為了中國消費者的利益，徐工不能被外資收購；四是轉讓價格太低，徐工不能被外資收購。向文波認為，區區20億人民幣，收購擁有年銷售額170億、兩大主導產品占了中國市場份額的50%、資產超過100億、年增長超過5%、擁有巨大市場前景和品牌優勢的徐工，是不合理的。
凱雷在2004年9月29日提交的入股徐工機械的二輪標書。該“標書”曾經對徐工的報價進行過預估，并對公司的未來走向有過明確的定義。當時，徐工改制方案變動了幾次，曾經想引入三家股東，并不是一家控股。也許是迫于凱雷的壓力，最后變成了凱雷一家控股徐工。 向文波表示當時三一也非常希望控股徐工。
2005年10月25日，徐工集團與凱雷在南京簽訂了《股權買賣及股本認購協議》和《合資協議》，凱雷將以3.75億美元持有徐工集團全資子公司徐工機械85%的股份。本以為歷時兩年多的改制終于邁出了關鍵性的一步。可卻陷入兩難境地。
2006年10月，據《股權買賣及股本認購協議》之修訂協議及《合資合同》之修訂協議，凱雷徐工將擁有徐工機械50%的股權，徐工集團仍持有徐工機械50%的股權，徐工機械變更為中外合資經營企業。
但是，審批遲遲沒有結果的背后，各方利益團體之間尚未最后達成一致，發改委、地方政府、上下游企業等。畢竟作為國內同行業的龍頭，徐工的國有屬性在某種程度上決定了這場并購無法一帆風順，而會一波三折。一旦達成一致，這起并購案將隨之告罄。”
中國商務部部長助理陳健今年6月4日在北京召開第十一屆中國國際投資貿易洽談會新聞發布會上說，盡管美國凱雷投資集團投資中國某建筑設備公司面臨一些困難，但中國仍承諾引進外資。
2006年，三一重工披露，三一集團準備向國資委等部委和江蘇省政府、徐州市政府遞交《關于請求與徐工集團工程機械有限公司合作的報告》。向文波再接受相關媒體采訪時也說，三一收購徐工不是意氣之爭，也不是單純的利益之爭，而是戰略之爭。三一是不會放棄收購徐工。
相關人士分析，三一收購徐工會更加增強自己的地位，在海外擴張上會更有底氣。
[page]三一靈魂：梁穩根
梁穩根曾經承諾，自己在有生之年絕不會放棄對三一重工的控股權。
兩年時間，作為“股權分置改革第一股”，三一重工（600031.SH）如今的市值已經位居工程機械行業首位，超過行業“老大”徐工集團控股上市公司徐工科技（000425.SZ）和中聯重科（000157.SZ），在國內A股民營控股上市公司中也名列前茅。
與此同時，三一重工管理層的個人資產，也因此水漲船高。
按6月27日市值計算，三一集團、三一重工董事長梁穩根的身家已經達到171.10億元，已是名副其實的“湖南首富”，其身后的多位高層，也成為“湖南巨富”。
“‘漣源茅塘鄉’五人同時進入《新財富》2007年500富人榜榜單，這應該是三一的一道獨特風景。”三一集團副總裁何真臨說。“漣源茅塘鄉”，即三一五位元老級人物梁穩根、袁金華、毛中吾、唐修國和向文波。漣源茅塘鄉是三一重工起步的地方，恰五人姓氏在當地口音中與之諧音。按照上市之初的配股方式，另外四位創立者的持股數分別為唐修國9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金華8%，由此計算，四人身價也均在數十億以上。
1983年，梁穩根從中南工業大學（現中南大學）材料學專業畢業后被分配到原兵器工業部漣源洪源機械廠工作，并在此遇到了唐修國、毛中吾、袁金華，三人成了好朋友，并成為后來梁穩根創業的重要伙伴。
一年后，梁穩根邀另外三位朋友開始販羊，由此開始了他們的創業淘金之路。一時，“大學生成了羊販子”成了洪源機械廠的爆炸性新聞。但最終他們沒有從羊身上賺到錢。
幾經折騰后，時間來到1986年，4人以借來的6萬元錢作本，成立了漣源茅塘焊接材料廠。但隨后的第一個產品即遭到退貨，再次給了幾位年輕人重重的一擊，但正是這家焊接材料廠奠定了后來“三一”的基礎。
1993年，梁穩根將企業改名為“三一集團”，并將總部轉移到了省會長沙，由此進入工程機械行業。
在集團成立的前兩年，向文波加入，與梁穩根等人組成“黃金搭檔”。
三一集團成立10年后，三一重工正式登陸A股。梁穩根個人也一躍成為“湖南首富”。據相關資料顯示，梁穩根持有三一集團58.54%的股權，而三一集團持有三一重工66.34%的股權，從而間接持有三一重工39%的股權。
股改為梁穩根及其團隊帶來的直接好處是，原來的“湖南首富”只是紙上財富，而隨著市值管理的引入，其身家的計算已不再是資產的概念，而變成了可以流通變現的真金白銀。
按6月15日三一重工42.19元的收盤價計算，梁穩根目前個人身家約157億元。而按照上市之初的配股方式，四人身家也均在數十億元以上。
“財富背后，昭示著一個企業家群體的崛起。”何真臨如此評價。
梁穩根說，目前三一重工的產品已經打開了國際多個市場的大門，基于中國巨大的市場需求和中國工程機械行業所擁有的全球競爭優勢，三一將在未來的20年左右的時間內繼續保持高速增長，打造成世界級的工程機械設備供應商。
股改成就了梁穩根，但三一重工的海外擴張計劃能否成功，尚待觀察。