40年砥礪奮進，40年三湘巨變。今天上午，湖南省慶祝改革開放40周年大會在長沙舉行，共同回顧總結改革開放走過的光輝歷程、取得的巨大成就、積累的寶貴經驗等。省委書記杜家毫在會上發表講話。省委副書記、省長許達哲主持，省政協主席李微微出席。

作為改革開放的親歷者，會議期間，三一重工董事長梁穩根也受邀上臺，發表題為“大河有水小河滿”的演講，聲情并茂地回顧了他跟隨改革腳步所走過的創業路。

“大河有水小河滿”

梁穩根在湖南慶祝改革開放40周年大會上演講

1978年到1988年的第一個10年，三一伴隨國家的改革開放一同起步，我們做了三件事——讀書、創業、提出“三個一流”。我和三一的多位創始人都是78年考上大學，畢業以后分配到兵器工業部洪源機械廠。無論在學校還是在工廠，我們討論得最多的就是改革開放。我們相信中國的出路在于改革，而改革的中心環節在于搞活企業。

1988年到1998年的第二個10年，隨著改革開放從南向北、由東向西逐漸深入，國家迎來了大規模基礎設施建設的高潮，但當時的建設工地，基本是進口設備的“博覽會”，中國的產品一出場，就被貼上了“品質低劣”的標簽。當時我們做了兩個重要決定，一是“雙進”，進入大城市，進入大產業，公司從漣源搬到了長沙，業務從產值上億、利潤幾千萬、細分市場占有率第一的特種焊接材料領域退出，全面進入了工程機械。二是把“品質改變世界”作為三一的使命，也就是用極高品質的產品和服務，去改變中國產品的世界形象！

1989年，梁穩根、唐修國、毛中吾和袁金華等4名大學生辭去公職，白手起家，創建漣源焊接材料廠

由于國外的技術嚴密封鎖，我們從零開始，自主創新，研制出中國第一臺擁有自主知識產權的37米泵車、 86米泵車，千噸級全路面起重機、 3600噸級履帶起重機等，與國內同行一起，打破了工程機械長期由國外品牌壟斷的格局。

1998年到2008年的第三個10年，我們做了一件最自豪的事情，就是參與股權分置改革。當時我們的一個基本原則是“國家之責大于企業之利”，中國可以沒有三一，但是中國不能沒有一個強大的資本市場。為了股權分置改革的成功，三一當時不惜代價，在國家證監會和湖南省委省政府的指導下，我們用自己的小利，換來了成功打響股權分置改革第一槍。股改之后，三一迎來了連續7年平均63%的高速增長，市值最高達到1450億元。這就是改革開放，這就是“大河有水小河滿”。

三一重工創始人合照

2008年到2018年第四個10年，特別是黨的十八大以來，三一事業進入了發展最快的時期。一是經營業績達到32年來最高水平，利潤上百億、市值上千億。二是根據省委書記杜家毫的要求，爭做“一帶一路”領軍企業，建立了13家海外工廠，業務擴展到128個國家。智利礦難救援，日本福島核泄漏救援，世界第一高樓迪拜塔，以及“一帶一路”沿線國家的幾乎所有重大項目，都有中國的設備，都有三一的設備。

三一只是湖南民營企業投身改革開放、參與改革開放的一個縮影。我們是改革開放的參與者，也是受益者，并且由于積極參與而更加受益。