4月21日，第二屆中國企業改革發展論壇“深化改革：打造充滿活力的現代企業”分論壇在京召開。三一集團總裁唐修國出席論壇并做主旨演講，以下是講話實錄。

唐修國精彩講話實錄

尊敬的秘書長、各位嘉賓、各位領導：

大家下午好！我們是一個民企，現在也可以稱為“中企”，中國企業，我們是中國企業的一份子。

我在這里給大家分享一個故事。畢業后，我被分配到兵器工業部343廠，跟梁穩根董事長關系很好。當時企業碰到一個問題——炮彈交付總是逾期。一天晚上，梁穩根拿著秒表帶我去車間仔細地測量了一番，之后，他提了一個技術方案，終于讓產品實現了按時交付，并節約成本400多萬元，那年是1985年。愿景激發創新，而創新會激發企業活力。

三一當時提出：“創造一流企業，培養一流人才，做出一流貢獻。”中國缺科技，更缺管理。當時我們感覺到，是不是可以創造一個實驗田，通過這個實驗田來探索如何做企業。

80年代末，我們焊接材料的價格，是國有企業的一倍。但憑借過硬的產品質量，僅兩年時間，我們在國內就做到第一。后來企業有了積累，我們就開始進入重工行業。當時，中國的重工企業正面臨著來自全球的競爭壓力，比如挖掘機就被外資品牌壟斷。雖然困難重重，但我們認為，必須同樣通過高可靠性的產品，同這些國際企業競爭！

通過10年的努力，三一重工終于在2003年上市。剛上市的時候，我們的規模才20多個億，規模非常小。但到了2011年，三一重工的市值就排到了全球上市公司的431名，成為全球品類最全的工程裝備企業。2005年，我們成為了股權分置改革第一股。在汶川地震救援中，我們的裝備發揮了重要作用。

三一集團創始人創業老照片

后來有人提，工程機械企業“注重資產、強調周期、賺錢又少”，為什么三一重工這家民營企業做這個？我想說，這個世界上什么事情都有人做，有的人想當將軍，有的人愿當士兵，三一人可能比普通的商人更多一點考慮——一個國家可以很富有，但是沒有強大的裝備業就不能成為一個強大國家。

過去這些年，三一收購了德國大象，和奧地利帕爾菲格合資，還和美國政府打了一場官司，把美國政府和前總統奧巴馬告上了美國的法庭。當時很多人很擔心，說三一這樣做有沒有問題？有問題不也就是3個億的東西，不要就算了，但是這件事情確實改變了美國外資政策。過去在美國投資，總統簽字以后就直接否定，不需要通過法律程序，不需要憑證，不需要溝通，但是通過這件事就徹底結束了。

在2016年，我們做出了“民參軍”的艱難抉擇，因為這個背景的緣故，我們也在全球損失了很多機會。但是民族利益大于企業利益，我們還是堅定不移地發展軍工產業，現在也有了一定規模。

當前，各行各業在遇見互聯網的時候都發生變化，零售遇見互聯網就成了淘寶，出租車遇見互聯網成了Uber，裝備遇見互聯網會發生什么呢？我們現在正在打造一個平臺，這個平臺業是工信部主推的三大互聯網平臺之一，我們希望通過打造一個平臺，把千萬輛設備，萬億美元的市場，千億美元的出口連接起來，并通過數字的力量，把我們的裝備技術打造成核心競爭力，為中國8萬多家企業服務。

品質改變世界，這是三一的信條。未來，我們還要給客戶提供更好的體驗。今天我站在微觀講了三一的創新激發活力的故事。謝謝大家。