當雷東風走進車間里，年輕的技工都會有點緊張——尤其是當他靠近他們，打量他們正在進行的工序時。這些技工進來之前，都要經過雷東風的首肯；入職后，雷東風還要負責對他們進行上崗培訓。雖然雷東風平易近人，但從這些年輕技工的反應來揣測，平和的外表下或許隱藏著一位要求嚴格的“魔鬼教練”。

苦心修煉，來三一之前就已經是“大師”

現年58歲的雷東風，入職三一重工已經21年，在加入這個享譽全球的民營企業前，他已經是一個經驗豐富的鏜工。“所有機加工技術里面，鏜工最難學，收入也是最高的。”雷東風毫不避諱入行的初衷，為了學習這門手藝，在上世紀90年代初，他甚至脫產8個月參加學習。

加入三一的理由也很簡單，當時他所在的單位雖然安逸，但效益太差，同年入職三一時，雷東風的月工資較以往翻了6倍。當時是1997年，三一還只是長沙經開區一家普通的制造企業。

“我到三一來的時候，遍地是荒山野嶺，就是兩棟廠房，四五百人，設備大概就是兩臺鏜床、三臺銑床、四臺車床，就是這兩棟廠房，在董事長梁穩根的帶領下，只用了短短十幾年的時間就發展成了全世界最受矚目的企業。”回憶這段歷史，雷東風表情上有種抑制不住的自豪感。

三一18號廠房是全亞洲最大的智能制造車間，雷東風對這里每一臺設備、每一個零件都如數家珍。更重要的是，他為三一培養了一大批優秀的青年技師，這些人很多后來都成為了各自產線的負責人。

鐵肩擔道義，自愿降薪與三一共渡難關

從一名普通的一線技師，成為國家高級技師，還成為了一名國家技術考評員，雷東風認為三一的人才培養機制相當好。“不管是工人、干部還是知識分子，發展平臺都相當公平，有才能、有本事就一定能得到發展，它的機制可以鼓勵員工，員工也可以富裕。”

2008年，自美國爆發的次貸危機演變成了全球性的金融海嘯，三一在內的許多制造企業都受到牽連。在這樣的背景下，許多員工待不住，選擇了離開。然而雷東風卻始終堅信這只是片刻的黑暗，“當時我們提出可以三個月不領工資，因為我對公司、對梁總有信心，相信他會帶我們渡過難關。”雖然企業并沒有同意他們的降薪申請，但這份心意凝聚了更大的力量，

2017年以來，工程機械行業經歷寒冬后回暖，三一訂單開始激增，往日生產車間熱火朝天的場面再次出現。借著休息的空隙，雷東風出門抽了口煙，繼續回到崗位。