“每年都有‘三一節’，但是今年我過得最輕松、最愉悅！”在今年的“三一節”表彰會上，三一重工董事長梁穩根道出了今年不同的心情，而這正源于三一在2017年取得的一系列成就。梁穩根說，經過深刻調整，三一取得了很好的成績，而2018年是關鍵一年，希望所有三一人能抓住重大歷史機遇，實現經營目標，沿著五大戰略方向前行，共同成就更偉大的三一事業。

“深刻調整令三一更加強大”

在今年的“三一節”上，梁穩根向當天的“三一人物”和“三一科技獎項”獲得者表示祝賀和感謝，“三一事業就是靠這些‘年度英雄’不斷成就的”。他仔細理清了此次獲獎人員在各體系中的比例，并表示，這正是與2017年公司所取得的成就相對應。

回顧2017年，梁穩根認為，通過大家艱苦卓絕的努力，取得了很好的成績。公司的現金流達到歷史最好水平，效益、效率得到大幅提升，風險得到控制，經營更加健康。

這也讓梁穩根感到“今年的三一節最輕松、最愉悅”。三一曾有過諸多榮耀時刻，上市、進入500強、成為中國首富等，但那時候對家底尚不清楚。后來，又進入了“刻骨銘心”的五年調整，市場不斷下調。而現在，“打不死的終將使我們更強大”，最重要的是，三一在這個調整的過程中，收獲了堅強的中堅力量。他希望，三一的高管能夠拿出更好的績效。“作為高管，績效就是最大的尊嚴。”梁穩根鼓勵在座高管，追求更好的績效，回報公司和社會。

“數字化轉型是最重要的方向”

“2018年是三一的關鍵一年。”梁穩根提出了未來一年三一集團需要實現的經營目標。實現這些目標，公司利潤將超越往年水平。

除經營目標外，梁穩根強調了要加速推進的五個戰略方向。

數字化轉型被視為“最重要的”，也是三一未來最大的挑戰。當經營風險完全解除以后，三一再次強大的前提就是要實現數字化的轉型。“數字化將改變我們的商業經營模式，要將三一的員工、客戶、供應商、代理商這四者，用智慧和優美的界面聯系起來，”梁穩根說，“要將核心業務、核心流程放在線上。”目前，三一取得的成績絕大部分還是傳統動力驅動的，未來要想更加強大，更大的動力就在數字化上。梁穩根希望，三一人能真正認識到數字化的重要性，掌握數字化技能，就像過去追求質量、服務等一樣追求數字化，讓三一變得更加強大。

國際化方面，三一還要達到一個更好的水平。新一輪的全球經濟增長周期和“一帶一路”倡議將會為三一國際化提供歷史機遇和極大的動力。

此外，盤活“兩非”、研發、人力資源管理也將成為三一新一年的重點工作。

“抓住曠世機遇成就更偉大事業”

“是時代給了我們更美好的機遇。”梁穩根說，今年是改革開放40周年，我們抓住了“改革開放”這個機會，取得了高速發展，成就了三一。張德江委員長來視察時，也稱贊三一是中國標志性的企業。我們取得的這些成績，是三一人共同努力的結果，更是時代給了我們這個美好的機會。

現在，是中華民族偉大復興中國夢與人類第四次工業革命這兩大歷史機遇的交匯點，是更大的機遇。中華民族的偉大復興讓中國成為世界上最大的單一市場，這是我們快速發展的機遇；第四次工業革命將為三一提供巨大的發展空間。如果三一成功數字化轉型，如果樹根互聯做得更好，成長為一個中國乃至全球的平臺的話，那我們可以期待萬億市值，將成就更大的事業。

“這個偉大的機遇屬于我們，更屬于你們”，梁穩根希望，大家共同努力，抓住曠世機遇，成就三一更加偉大的事業。