在過去的一年，三一的經營形勢持續向好，領跑行業回暖大局。2018年元旦期間，三一高層在韶山召開董事會擴大會議，總結一年成果，并為三一的未來謀篇布局。

2017年經營取得了很好的、特別的成效

今年的董事會擴大會議由三一重工董事長梁穩根主持。會議中，三一集團總裁唐修國、三一重工總裁向文波、三一集團董事梁在中就相關業務板塊作報告。

同時，參會的60余名高管分成5個小組，圍繞關系公司發展的關鍵問題，如2018年的主要機遇與挑戰、未來核心能力的打造、經營能力的提升、流程再造、人才滿足和培養、國際化等進行了深入討論。

“2017年的經營取得了很好的、特別的成效。”梁穩根對三一過去一年的成績給予了充分的肯定。經過全體三一人的不懈努力，公司過去積累的風險基本消除，經營能力大幅提升，經營重回增長軌道，銷售額與利潤大幅增長，現金流創歷史新高。新業務蓬勃發展，“根云”平臺成為國家三大工業互聯網平臺之一，風電業務步入良性軌道，三一筑工有了良好的商業模式，一批海外項目值得期待。國際化業務穩健發展，三一通過組織變革，為多個區域實現快速增長打下了堅實的基礎，三一歐洲、三一美國、三一印度等經營團隊已經實現了本地化。

數字化升級是新動力和新方向

對于已經到來的2018年，三一經營團隊也充滿了信心。會議明確提出，整個集團利潤要達到歷史最好水平，經營質量更會遠高于歷史最好水平。
 
面對未來挑戰，三一已經找到了新動力和新方向，那就是數字化升級。梁穩根指出，深度工作與七點半精神是三一的優良傳統，但是現在三一需要掌握“新武器”，那就是數字化。2018年，所有三一人要學習數字化知識，掌握數字化新技能，公司要完成營銷、研發、商務、制造、財務、人力資源等體系的數字化升級。同時，要開始創建指數型組織的社群、平臺。

除此以外，三一還將通過不斷突破國際化，加大研發力度，強化人才戰略等方式，讓三一的發展更健康。
 
“三一人很幸運，遇到過兩次機遇，一次是改革開放，一次是中華民族的偉大復興和人類第四次工業革命形成的交匯點。” 梁穩根說，改革開放的機會，我們全面地意識到了，并牢牢地抓住了，現在的中華民族的偉大復興和人類第四次工業革命形成的交匯點，是更大的機遇，“如果三一能夠抓住這個機遇，將創造更大的成果，變得更強”。
 
梁穩根還鼓勵大家，要堅守“自強不息、產業報國”的創業理念，這既是為國家、為社會做貢獻，也是更大的機會。要終身學習，提高認知，要堅守疾慢如仇，深度工作，為三一爭取一個更加美好的未來。