2017年三一帕爾菲格供應商大會圓滿閉幕

2017-01-18 12:06:33

2017年三一帕爾菲格供應商大會

2016年12月28日，在這個辭舊迎新的日子里，三一帕爾菲格舉行了第二屆供應商大會，全國48家優秀供應商代表齊聚江蘇如東，一同商討2017年發展大計，會議8點半開始。

2017年三一帕爾菲格供應商大會

首先，三一帕爾菲格總經理王新友先生現場致開幕辭，他感謝各位伙伴們長期以來對三一帕爾菲格特種裝備有限公司的鼎力支持，過去一年，通過我們的共同努力，我們初步達成了我們的愿景。2016年，三一帕爾菲格產銷量增長80%，給我們的命運共同體帶來了不菲訂單和效益。我們用行動踐行了“引領隨車起重機行業發展”的諾言，用成功給自己贏得了尊嚴和自豪。

王新友先生還談到：2016年，全球經濟需求低迷，中國GDP增速創改革開放以來的新低，世界及國內大多數企業經營形勢嚴峻，效益下滑，舉步維艱。根據國家及各專業機構的預測，2017年經濟形勢依然嚴峻，中國經濟將繼續維持較低速度增長。在這樣一個寒冷的天氣和經濟形勢下，我們的訂單源源不斷屢創新高，這給我們這個命運共同體帶來了春風和暖陽，給我們提供了難得的成長壯大、突破重圍的發展機遇。時不我待，他呼吁所有供應商伙伴們立即行動起來，爭分奪秒的組織生產，緊緊抓住這個戰略機遇。

展望2017年，王新友先生提出幾點倡議：

第一，在成本方面，一方面明年采購量增加一倍，可以進一步降低分攤固定成本，另一方面，各大咨詢機構均預測2017年原材料價格將維持平穩鋼材、煤炭。希望各位供應商將降低的成本共享，適當降價，幫助我們繼續打開市場持續增加訂單再回饋大家。

第二，在物料保供方面，希望各位供應商充分利用GSP系統做好訂單管理，嚴格按照GSP采購訂單數量和日期交貨，嚴格按計劃做好備貨，尤其是長周期采購件必須按照備貨計劃準備好1-2個月的成品庫存。

第三，在質量方面，希望各位供應商朋友進一步嚴格出廠檢驗標準，完善檢驗流程，提倡各供應商出廠試驗的標準化及視頻化，進一步提升產品質量。

第四，在售后服務方面，希望大家做好應急預案，第一時間處理好現場質量問題，服務如救火，生產不等人。

王新友先生的致辭，既鼓舞了士氣，又為大伙的工作指明了努力的方向，大家紛紛點贊。

2017年三一帕爾菲格供應商大會現場

隨后三一帕爾菲格運營總監厲明福先生做供應鏈情況報告及2017年度產銷計劃。

首先，厲明福先生指出： 2016年是三一帕爾菲格業務及市場占有率騰飛的一年，對于產品質量而言也是穩中有進，16年是我司開發新部品及新機型較多的一年，在各供應商的積極配合及努力下，客戶對三一帕爾菲格的的整體產品質量是滿意和認可的。為進一步改善產品質量，維護“金牌吊機”的神圣形象，厲明福先生對2017年供應商質量管控工作提出以下要求和建議：

第一，希望各供應商能切切實實接受三一集團“品質改變世界”的經營理念，質量是企業的立生之本，將質量放在第一位。

第二，要建立專門的專業的質量管理團隊和管控體系，嚴格按照設計圖紙和工藝流程組織生產。

第三，加強整個質量過程的管控，尤其是要加強產品的過程控制和出廠檢驗。

其次，在交貨期方面，2016年合資公司主流量產機型的交貨期為25天，比目標15天相差整整10天。當然，這與公司的成品庫存備貨不足有關，但受采購到貨不及時的影響也非常重大。我們必須與供應商朋友一起努力，從以下幾點一步步扎扎實實做起：

第一，全面規范使用GSP系統下單，實現采購信息的適時共享；

第二，提高結算的及時性和準確性；

第三，嚴格對照備貨計劃執行備貨

第四，嚴格對照訂單交付時間送貨

同時，在成本與價格方面，厲明福先生指出：2016年公司降成本工作取得了一定的成績，尤其是折臂吊降成本工作成效明顯，并對各位供應商對三一帕爾菲格降成本工作的支持表示衷心的感謝。但對前期溝通中，更多供應商對降成本存在以下誤解，對此厲明福先生也進行了釋疑：

第一，普遍擔心鋼材價格上漲，但根據投行專業預測，預計2017年鋼材等大宗商品的平均價格預計將同比下降15%-30%。

第二，普遍忽略了產量增加帶來的規模經濟效益

第三，2017年產品型譜已經基本齊全，變更大幅度減少，訂單更加穩定，給大批量生產代理便利，降成本空間更加巨大。

2017年，公司要完成2000臺隨車吊的生產任務。在全球經濟整體低迷的情況下，而三一帕爾菲格訂單翻倍的情況下，真誠的希望各位供應商朋友能夠適當降價，以價換量，配合我們降低生產成本，提高產品競爭力，縮短產品交期，我們共同把市場份額做大，從而取得各大更長遠的利益。充分信任，精誠合作，利益共享、風險共擔，共創偉業。