企業“走出去”，知識產權保護是關鍵，知識產權維權更是需要技巧。開展知識產權保護工作的最終目的，就是要將市場競爭拉入公平合法的軌道。三一重工有效應對美國“337調查”等涉外案件，為國內工程機械企業應對國外知識產權訴訟提供了成功范例。讓我們來看看，三一重工在“出海”過程中如何抵御知識產權的“風浪”。

2013年6月的一天，在三一重工股份有限公司（下稱三一重工）成功開拓美國市場后的第7個年頭，三一重工美國子公司收到了美國國際貿易委員會（ITC）的一紙通知——馬尼托瓦克公司正式指控三一重工的履帶式起重機產品涉嫌侵犯其擁有的2件權，三一重工應對“337調查”之戰就此拉開大幕。

“重視知識產權保護工作，既是三一重工立足市場的有力保障，也是企業國際化發展的迫切要求。企業‘走出去’，知識產權保護是關鍵，而知識產權維權更是技巧，我們開展知識產權保護工作的最終目的，就是要將市場競爭拉入公平合法的軌道。”三一重工總工程師易小剛表示，正是由于構筑了一面之盾，才使得三一重工在“出海”過程中有效抵御了知識產權的“風浪”。

海外維權 見招拆招

2007年，三一重工在美國成立了一家生產履帶式起重機的子公司，推出了專門面向北美市場的“8”系列履帶式起重機。到2013年時，三一重工相關產品的北美市場占有率已接近15%，方才緩過神來的馬尼托瓦克公司祭出了“337調查”的“殺手锏”，試圖圍繞一項應用在履帶式起重機上的配重移動技術“發難”。

不同于一般企業遭遇“337調查”時的緊張和慌亂，面對美企指控，易小剛沉著部署三一重工的知識產權部門聯系美國和中國兩個律師團隊積極準備應戰。“三一重工在研制針對海外市場銷售的產品時，通常在設計初期就會考慮到規避侵權的風險。”易小剛表示，三一重工迄今已通過《合作條約》（PCT）途徑提交了超過400件國際申請，其能夠在全球混凝土機械領域長期保持著50%以上的市場占有率，大量高精尖的便是基礎保障。

三一重工的“見招拆招”過程中包含了國外應訴和國內反擊兩個關鍵戰略。被訴僅僅12天后，三一重工便就該“337調查”中的1件涉案在中國的同族向國家知識產權局復審委員會提起權無效宣告請求。在這起權無效宣告請求案中雙方都全力應對，三一重工提出的無效理由幾乎涵蓋了所有可以作為無效宣告請求理由的法律條款，并提交了22份證據，而馬尼托瓦克公司則相應提交了12份反證。經過歷時100余天的對峙，2014年3月，涉案被復審委宣告權全部無效。國內反擊戰的勝出也影響了國外遭遇戰的進程，2015年4月，三一重工以充分的證據獲得了ITC的支持，被裁定并未侵權。

搭建體系 走向國際

實際上，自2005年開始，三一重工便開展了知識產權維權的“鑄盾工程”，累計組織處理知識產權糾紛100多起，結案案件無一敗訴，特別是有效應對美國“337調查”等涉外案件，更是為國內工程機械企業應對國外知識產權訴訟提供了成功范例。“企業‘走出去’過程中最重要的一項功課就是進行全球范圍內的布局。”易小剛說，“以緩沖油缸技術為例，我們圍繞產品的核心技術，在歐美等7個國家和地區提交了21件國際申請，對該發明進行的組合保護，為相關產品起到了保駕護航的重要作用。”

據了解，近年來，三一重工創建了由知識產權委員會、知識產權部、事業部研究院組成的三級管理體系，負責企業整體管理體系建立和人員組織架構核批、重要的把關和評審以及對產品是否侵權的管控和對他人規避辦法的制定、評審等工作。“這保障了三一重工的數量和質量。”易小剛說，目前三一重工已提交國內外申請8600余件，其中發明申請超過3500件。

知識產權體系的不斷完善和知識產權實力的積累，也幫助三一重工在國際市場上持續創造輝煌。2012年新春伊始，三一重工還曾上演了一出“龍”吞“象”的好戲：其控股的德國子公司斥資3.24億歐元收購了聞名工程機械領域的“德國大象”普茨邁斯特90%的股權，為其海外市場份額拓展帶來新機遇。易小剛表示：“當前，‘一帶一路’和‘走出去’戰略等將關鍵行業和領域推向風口浪尖，三一重工作為國內重工行業的領導者，還將大力提升在國外的申請數量和質量，以便更好地走向國際。”