今年元旦期間，三一集團召開董事會擴大會議，提出了企業轉型發展戰略，即“新時代、新三一”，為企業長遠發展制定了方略。

新時代：機會與挑戰并存

隨著“新常態”的到來，三一站到了關鍵的戰略轉型的當口，經營環境、贏利點以及互聯網帶來的新技術、新方法的變革，都已成為向前發展的挑戰，只有積極應對并及時調整，才能迎來新的氣象。

此次董事會擴大會議認為，機會與挑戰并存。2014年初，三一提出了新的“雙進”轉型戰略，經過兩年實踐，公司保持了穩健經營，取得了優于大勢、優于同行的業績。在新時代，經營環境的變化和技術的變革也是三一的機遇。

“如果說過去幾年公司對戰略轉型還充滿彷徨，那么通過這一次董事會擴大會議，公司堅定了戰略轉型調整的信念，把過去轉型成功的希望上升成了一種必勝的強大信念。”三一重工董事長梁穩根強調，這份信念是三一進入新時代、運用新技術、建立新三一的基礎。

新三一：三大產業與一個平臺將成發力點

會議討論了“新三一”的未來藍圖。裝備制造、新能源、金融投資三大產業，工業互聯網和地產平臺，將成為“新三一”突破發展瓶頸的重要發力點。

“我們要毫不動搖地將裝備制造打造成世界級品牌。”梁穩根說，這是三一人對社會的貢獻和尊嚴。在新的社會和商業環境中，要利用新方法和新技術，大幅提升裝備制造主業的競爭力。

“同時，也要毫不動搖地將新能源打造成世界級品牌。”梁穩根提出，新能源是第三次工業革命的動力，也是未來社會發展的需求。此外，三一還要持續推進汽車金融、保險、銀行等金融業務發展，并運用互聯網技術，讓金融成為協同實業發展的重要產業。站在“互聯網+”的風口，三一要利用自身優勢，建立未來中國的工業互聯網平臺。梁穩根強調，在這些新領域，三一要建立起新的獨特競爭力，并通過新的平臺建立起新的商業模式和規則。

新面貌：激發活力，打造新三一

會議還提出，相比1993年三一進入長沙、進入工程機械行業的第一次“雙進”轉型，此次轉型難度更大、挑戰更大，但是機會也更大。要實現三一的成功轉型，就需要公司上下更大的智慧和毅力，需要激發前所未有的創新活力，這將是公司轉型成功的重要保證。為此，公司將加速管理轉型，并鼓勵創業。

“這是一個前所未有的新時代。對三一人來說，現在是最壞的時候，也是最好的時候。”梁穩根說，如果能將經營的巨大壓力，轉化為順應新的時代、抓住新機遇的強大動力，三一就會有更加美好的明天。