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公司動態

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三一集團:將管理轉型作為企業轉型的根本動力之一

2015-10-30 15:19:31

近日,三一集團召開了2015年1-9月經營工作會議。會議總結了公司上半年發展業績,著重討論了當前形勢下的集團管理工作,并提出將管理轉型作為企業轉型的根本動力之一,積極促進三一轉型的步伐。

向國際化、互聯網、新領域新產品轉型

三一印度產業園

今年前三季度,三一仍保持了較高的盈利能力,發展穩健。多項轉型戰略成果凸顯,尤其在國際化方面,成就不斷。10 月 14 日-19 日,三一發起組織中國企業家考察團前往印度進行商務考察,受到莫迪總理接見。10 月 21 日,國家主席習近平和英國首相卡梅倫出席的中英工商峰會上,梁穩根董事長作為中方企業代表參加,并與大家分享創新之道。

三一轉型步伐的加快,也對公司管理人員提出了新的要求。會議指出,公司管理人員必須要向國際化、互聯網、新領域新產品三個方向轉型。這就要求公司員工在目前國際化有著良好基礎的前提下,絕不能對互聯網有抵觸心理,要從骨子里、血液里要熱愛互聯網、精通互聯網,使之成為三一優勢。

同時,三一將運用互聯網來推動ERP、CRM、電商模式和租賃模式,實現降低成本,提高產品質量,提升員工滿意度與品牌知名度的目標。

管理轉型為企業轉型提供根本動力

世界精益大師訪問三一,探索精益管理之道

會議還提到,過去高速增長時期,公司對管理有所忽視,導致管理粗放。公司要加強管理,補上管理這一課,積極促進三一轉型的步伐。高度重視流程、費用定額、嚴肅財務紀律等將成為未來管理轉型的重點工作。

在流程上,不僅要科學地完善流程,更要嚴肅、嚴格地執行流程。比如,在營銷風險控制流程中,要對每類產品、每種客戶的貨款風險有非常明確的政策,非常清晰的處理程序。管理人員在面對這些情況的時候,必須嚴格依照政策和程序執行。在費用定額上,每種費用都必須要有規定標準,不能隨意超支。在財務紀律上,必須做到前賬不清、后賬不借,即必須先將前面賬務上的借款還清,才能繼續借取款項,并且報賬必須及時。

科學的管理體系,管理人員的領導力,全體員工的責任心、執行力將成為三一轉型的根本動力之一,通過管理的優化轉型,為企業轉型提供支持,使三一在新能源、PC、港機、銀行、保險等領域的優勢,并在以后的經營中持續發力。

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