7月31日，三一重工召開中層以上管理人員會議，重工總裁向文波就三一集團半年度經營工作報告會精神進行了傳達。會議總結了公司上半年發展業績，指出了當前經營所面臨的問題，并部署了下半年的工作重點。向文波鼓勵全體三一員工，走出迷茫，增強信心，堅定不移地朝著 “世界級企業“的目標不斷前行。

成績：發展仍優于大勢、優于同行

2015年上半年，在中國經濟的新常態下，行業調整轉型進一步升級。盡管整體銷售有所下滑，但三一仍保持了較高的盈利能力，發展穩健。

具體來說，三一的發展仍然優于大勢、優于同行。公司主導產品的市場地位進一步鞏固和提升。其中，混凝土機械保持全球第一；挖掘機械大、中、小挖產品全面實現第一，大幅超越競爭伙伴。三一挖掘機國內市場占有率已連續四年保持第一；起重機械國內排名第二。

三一品牌影響力進一步提升。2005年，時任遼寧省委書記李克強曾到訪三一沈陽產業園，今年5月，李克強總理訪問巴西，就特意參觀了三一的挖掘機產品，并與向文波親切交談，詢問三一發展情況，極大提升了“中國制造”的國際美譽度；6月，36個非洲國家50多位駐華使節到訪三一，這是三一乃至整個湖南史無前例的一次大規模外交使節活動，推動了三一在非洲業務的發展，也成為了湖南“一帶一路”建設的典型成果。7月，三一列入國家首批智能制造試點示范企業，“三一智造”受到國家的認可。

另外，三一海外增長進一步加速。今年上半年，三一集團出口銷售額占到公司總銷量的35%，占整個行業的28%。其中，普茨邁斯特盈利翻番，三一印度全面盈利，委內瑞拉市場業績突出。向文波認為，三一已成為國際化的企業，具備全球競爭力。

不僅如此，三一資本運作穩健，金融、風電、住宅產業化等新事業的發展取得了突破性進展，監事會制度的施行有效助推了企業高管誠信建設。

下一步重點:控制風險加大變革

當前，經濟下行，企業處于轉型的關鍵時期，向文波指出，風險防范意識不足，人才儲備不足、對經濟形勢認識不足、員工信心不足等問題仍然存在，公司將加大變革力度，確保可持續發展。

下半年，除了進一步調整產能結構，大幅提升研發活力，加大組織變革力度，做好下半年經營工作，建立互聯網優勢外，向文波特別提到了要加強文化影響力和行動執行力“二力“ “建設。

在互聯網的沖擊下，傳統作風及企業文化受到了挑戰，有的已經不適應新時期企業的發展。未來三一要創新企業文化，賦予文化新的內涵，要使企業文化更加的國際化和多元化。同時，企業將進一步加強執行力，向官僚主義宣戰。

期望：走出迷茫 重燃自豪與希望之光

對于未來的發展，向文波表示，三一充滿信心。

三一是一家優秀的企業，一開始做的就是進口替代，引領了行業的發展，代表了中國制造的形象， 目前中國工程機械是與世界一流制造水平差距最小的行業。不僅如此，三一為日本福島救援、智利礦難救援、國內的股權分置改革作出了重要貢獻。經過二十多年的發展，三一具備了應對挑戰和危機的經驗，穿越熔爐，企業將更加強大。向文波認為，三一人有理由因此而感到自豪。

強大的品牌與企業綜合實力，加之全球化、互聯網、中國新時代等戰略機遇期的疊加，有望將三一事業推向一個新的高潮。向文波鼓勵全體三一員工，走出迷茫，增強信心，堅定不移地朝著 “世界級企業“的目標不斷前行。（來自三一重工）