新常態之“新”，意味著不同以往。“增速換擋期、轉型陣痛期、改革攻堅期”的“三期疊加”讓新常態略顯沉重。但新常態之“常”，又意味著相對穩定。中國發展仍處于重要戰略機遇期的基本面沒有改變。新常態下，三一的未來怎么走？三一集團第三季度的經營工作報告會議上，三一重工董事長梁穩根提出要在新常態下狠抓機遇，實現健康平穩發展的要求。對于三一來說，適應并擁抱新常態，是一門長期的必修課。

新常態下，中國經濟呈現出“中高速、優結構、新動力、多挑戰”的主要特征，曾經的“高增速”可能再也回不去了。過去10年來經濟數據顯示，中國GDP增速從2012年起開始回落，2012年、2013年、2014年上半年增速分別為7.7%、7.7%、7.4%，告別過去30多年平均10%左右的高速增長。

經濟增速放緩，“企業的日子不好過了”。統計數據顯示，1998年至2008年，全國規模以上工業企業利潤總額年均增速高達35.6%，而到2013年，這一增速降至12.2%，今年1至5月僅為5.8%。

在此大環境下，工程機械行業形勢也不容樂觀，企業經營面臨多方壓力。對此，梁穩根有著清晰的認識，他表示要正確認識新常態下的經濟形勢，面對市場調整，要尊重規律，不要抱僥幸心理，穩中求變。

新常態下，對于企業來說，一些傳統的經營管理模式不好用了，加快經濟結構調整，實現企業轉型升級刻不容緩。實際上，早在2012年，三一就開始了從內到外的自我提升和改善，從制造變革到流程變革，從粗放經營到精細化管理，從穩固國內到精耕國際，從傳統業務到新業務的開拓，公司在管理、市場以及業務上尋求轉型。

由于出招在先，三一也快速獲得了新的發展動力，在整個行業中依然保持了領先的健康發展。今年前三季度，集團上市公司三一重工實現營收267.39億元，實現凈利潤15.92億元。從營收和凈利總額來看，三一重工繼續位居行業榜首。

公司海外市場增長勢頭迅猛，國際化進入全面盈利時代。目前，海外業績已占公司整體銷售業績近三分之一，未來有希望提升至50%以上。公司還利用產業鏈的延伸，進軍PC裝備、能源裝備、民營銀行、機器人等新領域，致力于培育新的增長點，實現可持續發展。

通過精進管理，公司成本費用得到有效管控。同時，三一率先在制造業領域推動流程信息化變革，從源頭上優化企業流程，打通企業運營的全身經絡。業內人士認為，這將構建起企業的卓越運營體系，打造全新競爭力。

新常態意味著增速“下臺階”，同時也意味著發展質量“上臺階”，企業面臨挑戰的同時也面臨更多不同以往的新機遇。新型城鎮化、產業升級、科技創新、四化融合等，對于企業來說依然空間巨大，最近出臺的“一帶一路”等經濟新政蘊含更多新契機。

對于新常態，外界一致認為影響是正面、積極的。正如董事長梁穩根所說，擁抱新常態，要以平常心主動適應新變化，同時也要搶抓機遇，打造升級版的三一。在新常態中形成新的核心競爭力，才能最終實現“成為世界級企業”的夢想。

值得一提的是，為支撐企業轉型升級，三一也開始了新型人才的儲備與選拔。公司首次大規模在內部競聘年輕人才，50個高級管理職位虛席以待。目前，競聘人員已進入公司“雛鷹計劃”培訓班進行脫產學習。“畢業”后他們將經歷最后一輪面試并走馬上任，為三一發展注入新活力。